Accord d'entreprise "ACCORD ENTREPRISE EGALITE HOMME FEMME" chez ADHAP SERVICES - ADES AGES ET DEPENDANCES EN SERENITE (Siège)

Cet accord signé entre la direction de ADHAP SERVICES - ADES AGES ET DEPENDANCES EN SERENITE et les représentants des salariés le 2022-11-18 est le résultat de la négociation sur l'égalité salariale hommes femmes, l'égalité professionnelle.

Périmètre d'application de la convention signée entre l'entreprise et les représentants des salariés

Numero : T59L22018376
Date de signature : 2022-11-18
Nature : Accord
Raison sociale : ADES AGES ET DEPENDANCES EN SERENITE
Etablissement : 49754177100091 Siège

Égalité professionnelle : les points clés de la négociation

La négociation s'est portée sur les thèmes suivants

Conditions du dispositif égalité professionnelle pour les salariés : le texte complet de l'accord du 2022-11-18

Accord d’entreprise relatif à l’égalité Homme - Femme à ADES

Entre les soussignés :

Conclu entre la Direction de la société ADES, 733 rue Jean Perrin bâtiment E Aile Provence 59500 DOUAI, représenté par, Directrice

Et

Les Déléguées syndicales,

Il est convenu ce qui suit, en vertu d’un accord collectif d’entreprise conforme aux dispositions du code du travail.

PREAMBULE

Le 22/06/2022 a été instauré un plan d’action contribuant à maintenir au sein d’ADES une égalité professionnelle entre les hommes et les femmes au travers des thèmes suivants :

  • Le recrutement

  • La promotion professionnelle

  • L’accès à la formation

  • L’égalité de rémunération à l’embauche

Une négociation collective avec les délégués syndicaux doit être lancée afin de parvenir à un accord sur l’égalité professionnelle Hommes/Femmes. Celui-ci doit porter sur au moins 3 des 9 domaines d’actions, permettant de réduire les écarts de rémunération et les différences de déroulement de carrière entre les hommes et les femmes.

C’est ainsi que les deux parties se sont mis d’accord sur 4 domaines d’action au sein d’ADES.

  1. Objet du présent accord

Le présent accord a pour but de mettre en place et d’instaurer une égalité professionnelle entre les hommes et les femmes autour de 4 domaines d’action.

Les différents objectifs de progression sont fixés sur 3 ans.

  1. Premier domaine d’action choisi : la rémunération effective

ADES a pour objectif de garantir un niveau de rémunération équivalent entre les hommes et les femmes pour toutes les catégories sociaux professionnelle avec comme indicateur : Ecart en pourcentage de la rémunération annuelle brute moyenne par salarié, par Equivalent Temps Plein, et par Catégories Sociaux Professionnelles. Mais d’également d’augmenter le taux horaires des collaborateurs à 12€ de l’heure brut minimum.

CSP employés Taux horaire au 01/08/2022 Rem annuel brut par salarié sur 105h au 01/08/2022 par ETP (90,34)
Auxiliaire de vie 1 11,08 13 960,80 € 1 261 218,67 €
Auxiliaire de vie 2 11,15 14 049,00 € 1 269 186,66 €
Auxiliaire de vie 3 11,25 14 175,00 € 1 280 569,50 €
Ecart en pourcentage entre Rem annuel brut par salarié sur 105h au 01/08/2022 par ETP (90,34)
AVS1 AVS2 1% 1%
AVS1 AVS3 2% 2%
AVS2 AVS3 1% 1%

Actions à mettre en place sur 3 ans :

  • La matrice d'augmentation de salaire : qui permet d'accorder des augmentations de salaire aux collaborateurs, en fonction de leur performance individuelle et de leur positionnement actuel dans la plage de salaire liée à leur fonction et leur mission

  • La grille de salaires : qui permet de déterminer le salaire brut pour chaque poste, en fonction de divers critères (niveau d'études, ancienneté dans l'entreprise, expériences.)

  • Promouvoir la formation et l’évolution des postes

  1. Deuxième domaine d’action choisi : Le recrutement

ADES s’engage à appliquer une politique de recrutement non discriminatoire.

Afin de s’assurer que ce principe est suivi dans les faits, ADES a pour objectif :

  • Formuler les offres d’emploi de manière asexuée en rédigeant les intitulés d’offres d’emploi et la description du poste en éliminant les terminologies sexuées et les stéréotypes qu’ils sous-entendent.

  • Renforcer l’attractivité des métiers pour les candidats du sexe sous-représenté en valorisant leur contenu et leur potentiel d’évolution.

  • Recruter en mettant en avant les valeurs humaines des personnes et de les accompagner afin de développer leurs compétences.

Avec comme indicateur :

  • Le nombre d’offres d’emploi publiées dans ce sens, analysées et validées.

    • A ce jour, 10 offres d’emplois sont actuellement en ligne.

  • Le nombre de candidatures de femmes/d’hommes par métier identifié, classé, et analysé

Nombre de candidature de femme depuis juin 2022 107
Nombre de candidature d'homme depuis juin 2022 9
Nombre de femme embauché depuis juin 2022 7
Nombre d'homme embauché depuis juin 2022 0
Nombre de femme embauché depuis janvier 2022 22
Nombre d'homme embauché depuis janvier 2022 1
  • Rapport entre le nombre de candidatures féminines et masculines reçues et le nombre de recrutements réalisés.

2022 2021 2020
Nombre de femme embauchée 21 65 45
Nombre d'homme embauché 1 11 2
total 22 76 47
Homme en PMSMP ou AFPR en attente d'embauche 1
Femme en PMSMP ou AFPR en attente d'embauche 5
Auxiliaire de vie 1 F 16 collaborateurs 15%
Auxiliaire de vie 1H 3 collaborateurs 27%
Auxiliaire de vie 2 F 57 collaborateurs 51%
Auxiliaire de vie 2 H 5 collaborateurs 46%
Auxiliaire de vie 3 F 38 collaborateurs 34%
Auxiliaire de vie 3 H 3 collaborateurs 27%

111 collaborateurs Femmes

11 collaborateurs Hommes


Actions à mettre en place sur 3 ans
 :

  • Session de recrutement mettant en avant les valeurs humaines essentiel pour le métier d’auxiliaire de vie

  • Accompagner les différents candidats pour leur permettre d’évoluer en termes de compétence à l’aide de formation interne ou externe.

  • Recruter davantage en alternance, ce qui permet aux candidats de se former à un métier tout en s’intégrant à une culture d’entreprise

  • Promouvoir le métier d’auxiliaire de vie auprès des candidats sous représentés

  1. Troisième domaine d’action choisi : la promotion professionnelle

Les critères de promotion à ADES garantissent la non-discrimination en particulier entre les hommes et les femmes avec comme indicateur :

  • Le nombre de promotions par emploi et par sexe

Auxiliaire de vie 1 F 16 collaborateurs 15%
Auxiliaire de vie 1H 3 collaborateurs 27%
Auxiliaire de vie 2 F 57 collaborateurs 51%
Auxiliaire de vie 2 H 5 collaborateurs 46%
Auxiliaire de vie 3 F 38 collaborateurs 34%
Auxiliaire de vie 3 H 3 collaborateurs 27%

111 collaborateurs Femmes

  1. collaborateurs Hommes

  • La durée moyenne entre deux promotions par emploi et par sexe : Prime annuelle de 300€ en répondant aux 3 critères d’attribution

-        Absentéisme : 100€
o   100% sans arrêt
o   Prorata en cas de problème de santé grave
o   zéro dès la 4ème absence
-        Autonomie de l’équipe : 100€
o   100% pour les équipes autonomes
o   50% pour les équipes volontaires
o   zéro pour les équipes non autonomes
-        Ancienneté : 100€
o   + 5 ans : 50%
o   + 10 ans : 100%
o   Prime SAP +15ans : + 0.05€

Actions à mettre en place sur 3 ans :

  • Maintenir chaque année la prime annuelle de 300

  • Rencontrer les collaborateurs terrains afin de connaître leur motivation en termes d’évolution dans leur poste actuel ou d’encadrement

  • Instaurer une journée annuelle pour faire découvrir la réalité d’une fonction d’encadrement aux collaborateurs

  • Amener un maximum les collaborateurs au 2ème ou 3ème niveau du tableau des auxiliaires de vie

  • Faire évoluer au minimum 3 auxiliaires de vie au poste de formatrice/tutrice au centre de formation Canopée Compétence

  1. Quatrième domaine d’action choisi : l’accès à la formation

La formation est un outil majeur de maintien et développement de compétences. Les collaborateurs accèdent dans les mêmes conditions à la formation avec comme indicateur :

  • Le nombre d’heures de formation par sexe pour les auxiliaires de vie

2022 heures totales heures femmes heures hommes
janv-22 98 91 7
févr-22 147 126 21
mars-22 287 259 28
avr-22 196 175 21
mai-22 266 266 0
juin-22 98 91 7
juil-22 0 0 0
août-22 0 0 0
sept-22 35 35 0
total 1127 1043 84
  • Le nombre de salariés n’ayant pas suivi de formations pendant 3 années consécutives par sexe et métier

Afin que tous les salariés de la société ADES ont au moins réalisés une formation ces 3 dernières

et pour régulariser notre situation sur 2022, toutes les équipe ont une formation en cours avec

Marjorie Lefebvre.

Depuis janvier 2022, des ateliers sont en place avec la direction afin de travailler l'esprit de groupe.

L'année 2022 n'étant pas encore terminé, d'autres formations sont à prévoir.

Actions à mettre en place sur 3 ans :

  • Organiser une réunion par semestre à destination des collaborateurs pour les sensibiliser aux bénéfices de la formation sur leur carrière professionnelle.

  • Accompagner les femmes pour proposer des formations adaptées à leurs besoins et également les hommes susceptibles d’évoluer vers un métier majoritairement exercé par les femmes pour leur proposer une formation en ce sens.

  • Augmenter de 50% le nombre d’heures total de formation sur l’année.

  • Labélisation de Qualiopi alternance pour le centre de formation Canopée compétences

  1. Validité de l’accord et révision

Cet accord est conclu pour une durée indéterminée. Chacune des parties peut en demander la révision à tout moment, sur l’une des clauses qu’il comporte.

Toute demande de révision sera accompagnée d’une nouvelle proposition rédigée, et sera notifiée par lettre recommandée avec accusé de réception, à chacune des parties signataires.

En l’absence d’accord des signataires, la demande de révision sera considérée sans suite, et la clause initiale maintenue.

  1. Dépôt de l’accord

Le présent accord sera notifié à chaque délégation signataire, à la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi (DIRECCTE) de Douai, ainsi qu’au Secrétariat du Greffe du Conseil de Prud’homme.

Fait à Douai, le 18/11/2022

Direction
Délégué syndical
Source : DILA https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/

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