Accord d'entreprise "UN ACCORD RELATIF A LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2021" chez L'OISEAU BLEU (Siège)

PROCES-VERBAL NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2021

Conformément à l’article L 2242-1 du code de travail et aux nouvelles obligations en matière de négociation annuelle obligatoire issues de la loi dite Rebsamen n° 2015 – 994 du 17.08.2015 relative au dialogue social et à l’emploi, une négociation a été engagée entre la direction de l’Oiseau Bleu et la délégation syndicale C.F.D.T. représentée par Madame …….

Une première rencontre a eu lieu le 16 décembre 2021 ; la seconde, le 17 février 2022.

Les thèmes de négociation ont été les suivants :

1. La rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée

Les salaires effectifs

Les rémunérations au sein de l’association sont fixées selon la convention collective des centres d’hébergement. Elles évoluent en fonction de l’ancienneté et d’une augmentation éventuelle de la valeur du point. La dernière évolution de celle-ci date de février 2021 (3.82 €).

Par ailleurs, une revalorisation de l’indemnité de sujétion (de 8.48 % à 9.21 %) a eu lieu en février 2020.

De même, certains coefficients ont été relevés au 1^er février 2021.

A noter que notre syndicat employeur NEXEM (ex- SYNEAS, ex-SOP) travaille d’une part à l’élaboration d’une convention unique qui pourrait venir modifier les grilles de rémunération et les « métiers ».

Par ailleurs, depuis l’automne 2021, les tables de négociations entre les conventions 66 et CHRS sont désormais communes et une fusion de ces deux conventions devrait voir le jour sous 5 ans maximum.

Le suivi de la mise en œuvre des mesures visant à supprimer les écarts de rémunération et les différences de déroulement de carrière entre les femmes et les hommes

Il n’existe pas d’écart de rémunération entre les femmes et les hommes au sein de l’association qui applique les accords CHRS ; les différences constatées étant exclusivement dues à l’ancienneté des salariés dans leur fonction quel que soit leur sexe.

La durée effective et l’organisation du temps de travail, notamment la mise en place du temps partiel

Depuis l’accord 35 heures de 2000, l’ensemble des salariés de l’association est assujetti à un temps de travail maximum de 35 heures hebdomadaires ou en moyenne par cycle à l’exception du poste de la Directrice et de celui de la Directrice adjointe opérationnelle dont le temps de travail n’est pas comptabilisé.

De nombreux salariés sont à temps partiel à leur demande. Celles-ci sont étudiées en fonction des nécessités et organisation des services concernés ; une réponse favorable est donnée dans la majorité des cas.

Au 31 décembre 2021, 37 salarié(e)s sur les 94 à l’effectif que compte l’Oiseau Bleu sont à temps partiel.

L’intéressement, la participation et l’épargne salariale

Du fait de son statut loi 1901, seul pourrait être mis en œuvre au sein de l’association un compte épargne temps. Toutefois, un tel dispositif, au-delà de son impact budgétaire (l’accord de branche imposant une gestion externalisée), pourrait faire l’objet d’un refus de prise en charge par les autorités de tutelle. La DDETS (ex- DDCS), consultée il y a plusieurs années, avait indiqué considérer les provisions correspondantes à l’identique des provisions retraites, à savoir qu’elles sont acceptées mais sans ligne budgétaire dédiée.

Au vu de ce qui précède, l’association souhaite que cette question soit reportée, notamment du fait du projet de rapprochement avec le Relais Ozanam.

La question de la mise en place d’un « forfait jour » pour les cadres devait également être travaillée à cette occasion. Il s’agit d’une piste de travail qui ne paraît pas incohérente mais qui est repoussée compte tenu du contexte actuel (Covid 19).

2. L’égalité professionnelle hommes / femmes et la qualité de vie au travail

Les objectifs et les mesures permettant d’atteindre l’égalité professionnelle notamment en matière de suppression des écarts de rémunération, d’accès à l’emploi, de formation professionnelle, de conditions de travail et d’emploi, en particulier pour les salariés à temps partiel

Une équité de traitement entre les sexes est effective au sein de l’association.

L’articulation entre la vie personnelle et la vie professionnelle

Bien que la convention collective ne prévoit pas de jours de congés rémunérés pour enfants malades, tout salarié sollicitant une absence à titre personnel peut en bénéficier sous réserve des nécessités de service. Les heures correspondantes sont ensuite récupérées selon des modalités à convenir avec le chef de service.

Les demandes de congé parental, à temps plein ou partiel, font l’objet d’un accord de l’employeur, tel que le prévoit la loi ; les horaires de travail sollicités étant étudiés avec bienveillance et accordés sauf problématique particulière de service.

L’association n’organise pas de réunion de travail au-delà de 17 heures afin que les salariés ne rentrent pas chez eux à des heures tardives. Un véhicule de service peut être prêté au salarié qui se trouverait en difficulté de transport en commun.

Depuis trois ans, et dans le cadre de la NAO, 2 jours de congés parmi les 25 jours ouvrés payés annuels peuvent être pris sous forme de demi-journées. En 2019, 5 demi-journées ont été posées dans ce cadre ; 19 en 2020, 6 en 2021 .

Le calcul des cotisations d’assurance vieillesse sur le salaire à temps plein pour les salariés à temps partiel et les conditions de prise en charge par l’employeur du supplément de cotisation

Cette question avait fait l’objet d’un calcul il y a plusieurs années. A l’époque, l’association n’était pas opposée à cette possibilité mais du fait du coût qu’elle engendre, le salarié intéressé devait en assumer le financement à 100 % (part salariale et part patronale). Aucune demande n’avait été enregistrée depuis 2017.

Toutefois, dans le cadre de l’harmonisation en cours en matière de gestion du personnel entre l’Oiseau Bleu et le Relais Ozanam, il a été décidé d’accepter la possibilité, pour un salarié à temps complet diminuant son temps de travail dans le cadre d’une retraite progressive, de continuer à cotiser à la retraite sur la base d’un temps complet ; le salarié finançant le surplus de part salariale et l’association le surcoût de part patronale ; et ce pour une durée de trois ans maximum.

Les mesures relatives à la lutte contre les discriminations, à l’insertion professionnelle et au maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés, à l’exercice du droit d’expression directe et collective des salariés

L’association est engagée dans une démarche d’insertion des travailleurs handicapés et assimilés en étant attentive aux candidatures émanant de ce public (lien avec les organismes spécialisés, transmission des offres d’emploi, ..).

En 2020 (prochaine déclaration en mai 2022) sur les 3 unités dont nous étions redevables au vu de notre effectif, 2.7 unités ont pu être reconnues grâce à 3 salariés bénéficiant d’une RQTH. Tous trois ayant de plus de 50 ans, nous n’avons pas été soumis à contribution.

Le droit d’expression des travailleurs handicapés ne fait pas l’objet d’une distinction particulière par rapport aux autres salariés.

L’exercice du droit d’expression directe et collective des salariés

L’association accepte, comme par le passé, la prise en compte de 2 heures minimum et 4 heures maximum de temps de travail par salarié et par an pour leur permettre d’assister à des réunions du personnel, en fonction des besoins et de l’actualité.

Droit d’expression des salariés

2015 a vu la mise en œuvre de « boîte à suggestions» dans chaque service pour un recensement et un recueil anonyme de l’expression des salariés. Cette expérimentation n’a donné lieu qu’à très peu de remontées.

Il avait été convenu en 2016 que les modalités d’expression collective des salariés feraient l’objet d’une réflexion et de propositions au sein de la délégation unique du personnel. R.A.S. à ce jour.

Depuis 2020, les représentants du personnel ont mis en place des permanences pour les salariés dans l’objectif de créer un espace de paroles (écoute, conseil, échanges,...).

Au-delà de ces thématiques d’échanges, d’autres points ont fait l’objet d’une demande de la part de la déléguée syndicale, à savoir :

. Jours de congés rémunérés pour enfant malade

Dans le cadre d’une harmonisation des pratiques de gestion du personnel entre l’Oiseau Bleu et le Relais Ozanam, le Bureau et la Direction ont accepté l’octroi de 4 jours de congé rémunéré maximum par année civile et par enfant âgé de moins de 13 ans (sur présentation d’un certificat médical précisant que la présence du parent auprès de ce dernier est requise).

. Nombre de congés trimestriels identique à celui prévu par la convention collective 51

Cette demande n’a pas été acceptée ; la question des CT sera sans doute travaillée dans le cadre de la fusion des conventions 66 et CHRS dans les 5 ans à venir

. Jours de congés supplémentaires pour ancienneté tels que prévus dans la convention 66

Cette demande n’a pas été acceptée ; la question des CT sera sans doute travaillée dans le cadre de la fusion des conventions 66 et CHRS dans les 5 ans à venir

. Revalorisation salariale

Cette question fait l’objet d’un travail dans le cadre de la commission RH axé principalement sur les bas salaires.

L’association rappelle la décision prise fin 2021 d’une reprise d’ancienneté à 100 % à expérience identique pour les nouveaux embauchés à compter du 1^er janvier 2022.

. Equité de rémunération entre les salariés occupant des fonctions identiques

Cette question fait l’objet d’un travail dans le cadre de la commission RH

. Forfait mobilité durable

L’association a rappelé qu’elle n’était pas opposée à la mise en œuvre d’un forfait mobilité durable mais qu’il convenait de travailler à sa mise en place concrète. Un travail doit avoir lieu en ce sens au sein de la commission RH

. Envoi des informations syndicales sur les boîtes mail professionnelles

Cette demande a été acceptée

Fait à Gières, le 17 février 2022 en trois exemplaires originaux

La Directrice, La Déléguée syndicale,