Accord d’entreprise sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes

NAO 2018

Entre

La société ASI, société par actions simplifiée, au capital de 570.000 €, inscrite au RCS de Nantes sous le numéro 390 865 749 sise au 4 impasse Joséphine Baker 44800 Saint Herblain, présidée par la société ASI Participations, société par actions simplifiée, au capital de 3.886.614 €, inscrite au RCS de Nantes sous le numéro 824 548 622, sise 4 impasse Joséphine Baker 44800 Saint Herblain, elle-même présidée par Jean-Paul Chapron,

Ci-après dénommée la Société xxxxx

D’une part,

Et

Le Délégué Syndical de la Société xxxxxxxc, représentant l’organisation syndicale UNSA - SPECIS

D’autre part,

Les parties reconnaissent expressément avoir négocié et conclu le présent accord en toute connaissance de cause et avoir disposé, à cet effet, de toutes les informations nécessaires.

Dans ce cadre, il a été convenu et arrêté ce qui suit :

PREAMBULE

Depuis maintenant plusieurs années, la direction d’ASI avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP) sont fortement sensibilisées et mobilisées pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes : à travail, compétences, expérience identiques, salaire égal, anticipant ainsi les évolutions réglementaires en la matière. Ce thème est totalement intégré dans la gestion et le développement des Ressources Humaines, qui constituent un axe majeur pour ASI, et plus particulièrement son attention à l’attractivité des meilleurs talents, le développement de leur potentiel et leur fidélisation.

Au-delà de la conformité légale et réglementaire en la matière, les engagements de la société en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes correspondent aux valeurs de l’entreprise, à sa culture et à sa stratégie Ressources Humaines. A ce titre, ASI adhère au Global Compact depuis 2013. Il s’agit d’un Pacte mondial des Nations Unies qui invite les entreprises à adopter, soutenir et appliquer 10 principes fondamentaux, dont 4 concerne les Ressources Humaines (Droit du Travail).

Le rapport de situation comparée hommes/femmes de la société ASI s’appuie sur l’Accord de branche étendu du 24 avril 2008 relatif à l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.

Chaque année ce rapport est ainsi présenté aux représentants du personnel.

La société a en outre établi en juin 2016 une charte pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, diffusée lors de sessions de formations management et accessible sur l’intranet de la Société.

Par cet accord, les parties ont souhaité compléter et prolonger les actions déjà entreprises.

Conformément à l’article R2242-2 du Code du Travail et à la suite de l’analyse du Rapport de Situation Comparée 2017 présenté en annexe, les parties signataires du présent accord ont retenu les 4 domaines d’action suivants parmi ceux de l’article L22-42-17 du même code, pour promouvoir l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein de l’entreprise :

• La Rémunération ;

• L’embauche ;

• L’articulation entre la vie professionnelle et vie privée ;

• La formation professionnelle ;

• La sensibilisation des managers.

SOMMAIRE

Article 1 - Champ d’application 4

Article 2 - Domaine d’action : La Rémunération 4

2.1. Objectif de progression retenu 4

2.2. Actions ou mesures retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression 4

2.3. Indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression dans le domaine et les actions et mesures retenues permettant de l’atteindre 5

Article 3 - Domaine d’action : L’embauche 5

3.1. Objectif de progression retenu 5

3.2. Actions et mesures retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression 5

3.3. Indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression dans le domaine et les actions et mesures retenues permettant de l’atteindre 6

Article 4 - Domaine d’action : L’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale 6

4.1. Objectif de progression retenu 6

4.2. Actions retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression 7

4.3. Indicateurs permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression dans le domaine et actions et mesures retenues permettant de l’atteindre 7

Article 5 - Domaine d’action : La formation professionnelle 7

5.1. Actions retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression 8

5.2. Indicateurs permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression dans le domaine et actions et mesures retenues permettant de l’atteindre 8

Article 6 - Domaine d’action : La sensibilisation des managers 8

6.1. Actions retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression 8

6.2. Indicateurs permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression dans le domaine et actions et mesures retenues permettant de l’atteindre 9

Article 7 - Durée - publicité 9

Annexe 1 – Rapport de situation comparée Femmes/Hommes 2017 10

Champ d’application

Le présent accord s’applique à l’ensemble de la société ASI et ses différentes agences.

Domaine d’action : La Rémunération

Objectif de progression retenu

L’objectif retenu et de s’assurer de l’égalité de rémunération et de supprimer les écarts « à compétences et métiers égaux entre les femmes et les hommes ».

Pour suivre cet engagement, les parties ont retenu trois temps forts dans la gestion des ressources humaines afin de développer une culture proactive :

• A l’embauche,

• Lors des révisions périodiques de rémunération,

• Aux retours de congés maternité ou adoption.

Actions ou mesures retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression 

Afin d’assurer la concrétisation de l’objectif, des actions et mesures sont décidées :

• Mettre à disposition des Managers et des équipes de recrutement des tableaux de bord détaillés dans l’outil QlikView, afin de leur permettre d’analyser et de suivre ces éléments sur la base de données objectives (cartographie des emplois-type) ;

• Vérifier que les embauches effectuées, à compétence et expérience équivalentes, sont bien conforme à ce principe d’équité ; analyse des éventuels écarts ;

• Suivre la politique salariale pour s’assurer du respect de l’égalité dans les pratiques salariales :

  • Analyser et suivre les évolutions salariales pluriannuelles des femmes et des hommes à temps complet et à temps partiel et établir des bilans sexués des situations de non-augmentations individuelles, par métier, durée du travail

  • Veiller à l’absence de discrimination dans l’attribution des éléments variables de rémunération

  • Veiller au suivi des rémunérations lors des retours des congés de maternité, adoption.

  3. Indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression dans le domaine et les actions et mesures retenues permettant de l’atteindre 

• Bilan annuel portant sur les embauches pour vérifier que, sur un même poste, à diplôme et expérience professionnelle équivalents, la rémunération proposée à l’embauche a été analogue :

  • 0 écart non objectivable au terme de l’accord

• Bilans sexués des situations de non-augmentations individuelles annuelles, par métier, par durée du travail :

  • 0 écart non objectivable au terme de la durée de l’accord

  • Non augmentation des situations en proportion de la répartition femmes/hommes.

• Suivi des rémunérations des personnes au retour de congé maternité ou d’adoption :

  • 100% des personnes ont un entretien dans les 2 mois suivants leur retour.

Domaine d’action : L’embauche

Objectif de progression retenu 

L’objectif retenu est d’accroître la mixité parmi les candidats retenus, afin de dépasser la part des femmes constatée au niveau national qui est de 27,3 % (source : Syntec Numérique 2015).

Le contexte particulier des métiers du numérique, de la pénurie de certains profils et de la proportion des femmes étudiantes dans les filières de l’enseignement ont conduit les parties à privilégier des actions assurant une diffusion large de la politique d’égalité promue par l’entreprise.

Actions et mesures retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression 

Afin d’assurer la concrétisation de l’objectif, des actions et mesures sont décidées :

• Développer la participation des équipes de recrutement par région de recrutement, à au moins un salon ou évènement externe dédié aux Femmes dans le Numérique ; associer si possible à ces manifestations, une salariée, représentative des métiers à promouvoir ;

• Assurer la promotion des pratiques et des engagements de la société en matière d’égalité entre les femmes et les hommes, dès les entretiens de recrutement ;

• Utiliser une terminologie non discriminante dans l’intitulé et la définition des postes ;

• Choisir des critères dans la définition des postes de travail n’entraînant pas l’éviction des femmes ou des hommes dans leur accès ;

• Faire référence dans les annonces de postes à pourvoir, l’accord d’entreprise sur l’égalité entre les femmes et les hommes ;

• Rechercher un recrutement équilibré entre les femmes et les hommes, en proportion des candidatures reçues et en proportion des femmes et des hommes dans les métiers.

  6. Indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression dans le domaine et les actions et mesures retenues permettant de l’atteindre 

• Nombre de participations à un salon ou évènement externe dédié aux Femmes dans le Numérique et bilan qualitatif de ces participations.

• 100% des candidats reçus en entretien de recrutement ont eu une présentation des pratiques et des engagements de la société en matière d’égalité entre les femmes et les hommes.

• 100% des intitulés et définitions des postes rédigés de manière non discriminante.

• 100% des annonces diffusées font mention de l’accord d’entreprise sur l’égalité entre les femmes et les hommes.

• Nombre et pourcentage de femmes et d’hommes recrutés en CDD/CDI par an, par classification SYNTEC, par métier.

Domaine d’action : L’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale

Objectif de progression retenu 

L’objectif retenu vise à développer, lorsque la fonction le permet, des modes d’organisation du temps de travail permettant de mieux articuler l’activité professionnelle et les obligations familiales.

La Société rappelle qu’elle accorde à la thématique plus large de la qualité de vie au travail et des conditions de travail une attention particulière, en participant chaque année aux sondages de type « Happy at work ».

Actions retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression 

Afin d’assurer la concrétisation de l’objectif, des actions et mesures sont décidées :

• Diffuser l’accord sur le télétravail auprès de l’ensemble des collaborateurs et des Managers de la société ;

• Intégrer le dispositif du télétravail dans le livret d’accueil ;

• Présenter les pratiques de la Société sur l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité parentale dès le recrutement ;

• Suivre annuellement l’indicateur relatif à l’articulation entre l’activité professionnelle et vie personnelle, dans le formulaire des entretiens annuels individuels (EAI) ; Pour se faire, une notation sur une échelle de 1 à 5 sera proposée dès les prochains EAI permettant d’établir un « scoring » et donc le cas échéant un plan de progrès.

• Etudier avec bienveillance de toutes les demandes d’aménagement des horaires individuels de travail compatibles avec les impératifs de service (flexibilité sur la répartition du temps de travail sur la semaine, flexibilité sur les horaires d’entrée et de sortie, flexibilité de la pause déjeuner…).

  9. Indicateurs permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression dans le domaine et actions et mesures retenues permettant de l’atteindre 

• Insertion avant fin 2018 de l’accord télétravail dans le livret d’accueil ;

• Mesure annuelle de l’indicateur relatif à l’articulation entre l’activité professionnelle et vie personnelle, dans le formulaire des entretiens annuels individuels (EAI) :

  • Améliorer de 30% la notation la plus basse, sur la durée de l’accord.

• Elaboration d’un suivi consolidé des éventuelles demandes d’aménagement d’horaires individuels et des suites données.

Domaine d’action : La formation professionnelle

L’objectif retenu vise à assurer un égal accès des femmes et des hommes aux actions de formation et aux domaines de formation en vue de garantir leur employabilité et accompagner leurs évolutions professionnelles.

Actions retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression 

Afin d’assurer la concrétisation de l’objectif, des actions et mesures sont décidées :

• Faciliter l’accès et la participation aux actions de formation des salariés chargés de famille en recherchant toute formule permettant le rapprochement des lieux de formation du lieu de travail et/ou du lieu de vie des participants :

  • Privilégier les actions de formation liées à l’emploi dans les locaux de l’entreprise et pendant le temps de travail ;

  • Développer le recours au e-learning.

• Rééquilibrer l’accès des femmes et des hommes à la formation : [Les femmes représentant 23.20% des effectifs ont suivi 16.80% des heures de formation 2017]

  • Fixer pour les femmes et les hommes des conditions d’accès identiques à la formation, indépendamment de la durée du travail ;

  • Examiner prioritairement les actions de formation, de professionnalisation, de bilans de compétences, au congé de validation des acquis de l’expérience, (…) pour les salariés y ayant le moins accès.

  11. Indicateurs permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression dans le domaine et actions et mesures retenues permettant de l’atteindre 

• Nombre d’actions de formation réalisées dans les locaux ;

• Nombre d’heures de formation dispensées en e-learning, auto-formation, via des MOOC… ;

• Nombre de jours d’actions de formation réalisés par année et par sexe ;

• Proportion de femmes dans les salariés ayant bénéficié d’une action de formation au regard de la répartition des femmes et des hommes par métier ;

Domaine d’action : La sensibilisation des managers

L’objectif retenu vise à promouvoir une culture de l’égalité entre les femmes et les hommes et associer les managers dans sa mise en œuvre.

Actions retenues permettant d’atteindre l’objectif de progression 

Afin d’assurer la concrétisation de l’objectif, des actions et mesures sont décidées :

• Diffusion à l’ensemble des managers, des dispositions de l’accord d’entreprise et des engagements pris.

  13. Indicateurs permettant d’assurer le suivi de l’objectif de progression dans le domaine et actions et mesures retenues permettant de l’atteindre 

• Présentation des dispositions de l’accord d’entreprise et des engagements lors d’un Comité de Direction en 2018 ;

• 100% des managers ont eu connaissance des dispositions de l’accord d’entreprise et des engagements – incluant les managers recrutés sur la durée de l’accord.

Durée - publicité

Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de trois années à compter de sa date de signature.

Le présent accord pourra être révisé et modifié par avenant signé par les parties signataires.

Le présent accord donnera lieu à dépôt dans les conditions prévues à l’article L2231-6 et D2231-2 et suivants du Code du Travail, en deux exemplaires, dont une version en support papier signée des parties et une version sur support électronique auprès de la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi, et en un exemplaire auprès du greffe du Conseil des Prud’hommes de Nantes.

Fait à Saint Herblain, le

En 3 exemplaires originaux.

Le Président, Le Délégué syndical,

Annexe 1 – Rapport de situation comparée Femmes/Hommes 2017

SYNTHESE

Effectif :

Les femmes représentent 23,20 % de l’effectif total de l’entreprise en 2017 contre 20 % en 2016 ; Celui-ci est néanmoins inférieur au ratio global du secteur (27,1 % de femmes – source Syntec Numérique). La part importante des hommes au sein de cet effectif s’explique par la grande proportion des hommes issue des filières de formation initiale conduisant aux métiers de l’ingénierie et de l’informatique.

Temps partiel :

8,04 % des femmes sont à temps partiel, 2,08 % des hommes

A ce jour, l’ensemble des demandes à temps partiel est faite à la demande des collaborateurs, indépendamment que ceux-ci soient des femmes ou des hommes.

Articulation activité professionnelle et exercice responsabilités familiale :

100 % des hommes concernés ont utilisé le dispositif du congé paternité dans son intégralité

Embauches :

Les embauches de femmes représentent 28,84 % des embauches totales en CDI, 16,66% des contrats de professionnalisation et 0% des embauches CDD (1 CDD en 2017).

Départs de l’entreprise :

Les femmes représentent 19,39 % des départs de l’entreprise en 2017.

Rémunération :

Les rémunérations sont revues par chaque manager, en relation avec les rémunérations des salarié (e)s ayant une position et un emploi similaires, sans distinction de sexe, et validées lors des Comités Carrières annuels. Lors de ces Comités Carrières, une attention particulière est portée sur le fait qu’il n’y ait pas d’écart non justifiable entre les femmes et les hommes à emploi et compétence équivalents.

Formation :

Les femmes représentent 16,80 % des heures de formation en 2017 contre 11,60 % en 2016. Une attention particulière est portée sur le maintien de cette dynamique de rééquilibrage.

Exercice de fonctions d’encadrement ou décisionnelle :

Le Comité de direction est composé de 25 % de femmes en légère progression par rapport à 2016.

Parmi les Responsables de Pôle (ou fonctions équivalentes), il y a 1 femme et 19 hommes. Cette tendance évolue favorablement en 2018 avec 4 responsables de pôles femmes à ce jour.

Effectifs

Catégorie	Coefficient	Sexe	CDI	Contrat d'apprentissage	Contrat de prof	Total général
Cadre	1.1 - 95	Femme	10			10
		Homme	55			55
	1.2 - 100	Femme	9			9
		Homme	33			33
	2.1 - 105	Femme	1			1
		Homme	3			3
	2.1 - 115	Femme	24			24
		Homme	46			46
	2.2 - 130	Femme	18			18
		Homme	53			53
	2.2 – 310	Homme	1			1
	2.3 - 150	Femme	7			7
		Homme	43			43
	3.1 - 170	Femme	5			5
		Homme	25			25
	3.2 - 210	Homme	12			12
	3.3 - 270	Homme	4			4
	Total Cadre		349			349
ETAM	1.1-95	Homme	1			1
	1.4.1 - 240	Femme	1		1	2
	2.1 - 275	Homme			2	2
	2.2 – 130	Femme	1			1
	2.2 - 310	Femme	2	1	1	4
		Homme	2	1	4	7
	2.3 - 355	Femme	2			2
	3.1 - 400	Femme	2			2
		Homme	1			1
	3.2 - 450	Femme	2			2
		Homme	1			1
	3.3 - 500	Homme	1			1
	Total ETAM		16	2	8	26
Total général			365	2	8	375

Ages

Pyramides des âges par position selon la CCN :

CADRE – 3.2 - 210 CADRE – 3.3 - 270

[CHART][CHART]

Tableau récapitulant l’âge moyen :

Catégorie	Coefficient	Sexe	Age moyen
Cadre	1.1 - 95	Femme	29,12
		Homme	26,12
	1.2 - 100	Femme	30,26
		Homme	29,51
	2.1 - 105	Femme	30,17
		Homme	30,80
	2.1 - 115	Femme	33,62
		Homme	34,61
	2.2 - 130	Femme	39,28
		Homme	39,86
	2.3 - 150	Femme	39,38
		Homme	42,29
	3.1 - 170	Femme	43,07
		Homme	45,87
	3.2 - 210	Homme	46,49
	3.3 - 270	Homme	54,07
Total Cadre			36,04
ETAM	1.4.1 - 240	Femme	23,17
	2.1 - 275	Homme	25.47
	2.2 - 310	Femme	29,17
		Homme	23.93
	2.3 - 355	Femme	35,44
	3.1 - 400	Femme	34,14
		Homme	24,04
	3.2 - 450	Femme	38,04
		Homme	34,46
	3.3 - 500	Homme	33,02
Total ETAM			28,73
Total général			35,53

Catégorie	Sexe	Age moyen
Cadre	Femme	35,19
	Homme	36,26
Total Cadre		36,04
ETAM	Femme	31,70
	Homme	25,77
Total ETAM		28,73
Total général		35,53

Toutes populations confondues, l’âge moyen global est de 35,53 ans.

Durée et organisation du travail

Congés selon le nombre et le type de congés

Congé longue durée (>6mois) : En 2017 aucun congé de longue durée n’a été demandé.

Congé maternité, paternité et naissance sur 2017 :

Catégorie	Coefficient	Total
Cadre	1.1 - 95	1
	1.2 - 100	2
	2.1 - 115	7
	2.2 - 130	7
	2.3 - 150	1
	3.1 - 170	2
Total Cadre		20
ETAM	1.4.1 - 240	1
Total ETAM		1
Total général		21

Embauches et Départs

Embauches en 2017 :

Statut	Coefficient	Sexe	CDD	CDI	Contrat d'apprentissage	Contrat de prof	Total général
Cadre	1.1 - 95	Femme		5			5
		Homme	1	22			23
	1.2 - 100	Femme		3			3
		Homme		10			10
	2.1 - 105	Femme		1			1
		Homme		1			1
	2.1 - 115	Femme		10			10
		Homme		17			17
	2.2 - 130	Femme		4			4
		Homme		12			12
	2.2 – 310	Homme				1	1
	2.3 - 150	Femme		3			3
		Homme		8			8
	3.2 - 210	Homme		1			1
Total Cadre			1	97		1	99
ETAM	1.4.1 - 240	Femme		1			1
	2.1 - 275	Homme				1	1
	2.2 – 130	Femme		1			1
	2.2 - 310	Femme		1	1	1	3
		Homme			1	3	4
	2.3 – 355	Femme		1			1
	3.1 - 400	Homme		1			1
	3.2 - 450	Homme		1			1
	3.3 - 500	Homme		1			1
Total ETAM				7	2	5	14
Total général			1	104	2	6	113

Départs en 2017 :

Statut	Coefficient	Sexe	Démission	Fin CDD	Fin essai ASI	Transfert	Fin essai salarié	Licenc. motif person.	Rupture conv.	Total général
Cadre	1.1 - 95	Femme	3							3
		Homme	7			1				8
	1.2 - 100	Femme	2							2
		Homme	4		1					5
	2.1 - 115	Femme					1			1
		Homme	10		1	1	4			16
	2.2 - 130	Femme	2			2			2	6
		Homme	11		1	6		1	1	20
	2.3 - 150	Femme				3				3
		Homme	3			10	1	3		17
	3.1 - 170	Homme	4					1	2	7
	3.2 - 210	Homme	1					1	1	3
Total Cadre			47		3	23	6	6	6	91
ETAM	1.4.1 - 240	Femme	1	1						2
	2.1 - 275	Femme	1							1
	2.2 - 310	Homme		3						3
	3.2 - 450	Femme							1	1
Total ETAM			2	4					1	7
Total général			49	4	3	23	6	6	7	98

[CHART]

[CHART]

Positionnement dans l’entreprise

Il s’agit du positionnement des hommes et des femmes selon la cartographie des emplois types actuellement en vigueur.

Promotions / Evolutions de carrière

• 7 femmes et 23 hommes, soit 30 salarié(e)s ont bénéficié d’un changement de niveau (selon la cartographie Trajectoire présentée en 2.1.6),

• 10 femmes et 29 hommes, soit 39 salarié(e)s ont bénéficié d’une évolution de position-coefficient (selon la grille définie dans la convention collective).

Ancienneté

Statut	Coefficient	Sexe	Moyenne
Cadre	1.1 - 95	Femme	1,7
		Homme	1.4
	1.2 - 100	Femme	2,3
		Homme	2,9
	2.1 - 105	Femme	0,3
		Homme	1,3
	2.1 - 115	Femme	3,8
		Homme	4,6
	2.2 - 130	Femme	7,9
		Homme	6,8
	2.2 – 310	Homme	0,3
	2.3 - 150	Femme	5,8
		Homme	6,8
	3.1 - 170	Femme	9
		Homme	8,3
	3.2 - 210	Homme	6,9
	3.3 - 270	Homme	14,1
Moyenne Cadre			5
ETAM	1.1 - 95	Homme	1,3
	1.4.1 - 240	Femme	1,1
	2.1 - 275	Homme	0,8
	2.2 - 130	Femme	0,3
	2.2 - 310	Femme	0,8
		Homme	0,9
	2.3 - 355	Femme	5,8
	3.1 - 400	Femme	13,6
		Homme	1
	3.2 - 450	Femme	13,3
		Homme	0,3
	3.3 - 500	Homme	0,2
Moyenne ETAM			2,9
Total général			4,9

Statut	Sexe	Moyenne
Cadre	Femme	4,9
	Homme	5,1
Total Cadre		5
ETAM	Femme	4,9
	Homme	0,8
Total ETAM		2,9
Total général		4,9

[CHART]

[CHART]

Rémunérations

Les données concernent les rémunérations brutes annuelles en équivalent temps plein à fin 12/2017.

Statut	Coefficient	Sexe	Alternant Minimum	Alternant Maximum	Minimum	Maximum	Moyenne
Cadre	1.1 - 95	Femme			27 000	38 000	32 275
		Homme			25 000	45 000	29 967
	1.2 - 100	Femme			28 000	40 000	33 922
		Homme			25 000	39 000	32 795
	2.1 - 105	Femme			30 000	30 000	30 000
		Homme			32 000	41 000	37 333
	2.1 - 115	Femme			30 000	50 000	37 433
		Homme			30 500	48 000	37 820
	2.2 - 130	Femme			38 000	62 000	46 365
		Homme			34 000	74 000	43 692
	2.2 - 310	Homme	19 117	19117			19 117
	2.3 - 150	Femme			44 300 00	55 800	48 957
		Homme			39 500	73 000	54 176
	3.1 - 170	Femme			52 000	80 000	62 600
		Homme			50 400	97 130	68 737
	3.2 - 210	Homme			70 000	118 000	93 854
	3.3 - 270	Homme			122 000	150 000	137 400
Total Cadre			19 117	19117	25 000	150 000	44 950
ETAM	1.1 - 95	Homme			30 000	30 000	30 000
	1.4.1 - 240	Femme	14 950	14 950	18503	18 503	16 727
	2.1 - 275	Homme	16 006	20 073			18 039
	2.2 - 130	Femme			22 800	22 800	22 800
	2.2 - 310	Femme	16 993	16 993	22 200	24 000	20 047
		Homme	15 931	19 117	24 000	25 900	20 025
	2.3 - 355	Femme			23 000	23 500	23 250
	3.1 - 400	Femme			26 500	26 800	26 650
		Homme			27 000	27 000	27 000
	3.2 - 450	Femme			29 000	32 581	30 791
		Homme			28 000	28 000	28 000
	3.3 - 500	Homme			29 000	29 000	29 000
Total ETAM					14 950	32 581	22 618
Total général					14 950	150 000	43 402

Synthèse des rémunérations 2017 :

Statut	Sexe	Minimum	Maximum	Moyenne
Cadre	Femme	27 000	80 000	41 172
	Homme	25 000	150 000	45 967
Total Cadre		26 000	150 000	44 950
ETAM	Femme	18 503	32 581	24 888
	Homme	24 000	30 000	27 317
Total ETAM		18 503	32 581	22 618
Alternants	Femmes	14 950	16 993	16 312
	Hommes	15 931	20 073	18 184
Total Alternants		14 950	20 073	17 674
Total général		14 950	150 000	43 402

[CHART]

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Formation

Effectif des salariés ayant bénéficié d'actions de formation :

Catégorie	2017
	Hommes	Femmes
Etam	1	6
Cadres	89	22
Total	90	28

Répartition des formations par rapport à l’effectif moyen :

CATÉGORIE	2017
	Hommes	Femmes
Etam	1%	7%
Cadres	31%	26%
Total	31.47%	34.14%

Volume des formations réalisées (traduites en % pour une meilleure lisibilité) :

Catégorie	2017
	Hommes	Femmes
Etam	0.85%	1.05%
Cadres	79.46%	18.64%
Total	80,31%	19.69%

Durée moyenne des formations (en heures) :

CATÉGORIE	2017
	Hommes	Femmes
Etam	14	7.19
Cadres	13.64	11.38
Total	13.64	10