Accord d'entreprise "Accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de la société SOLTECH" chez SOLTECH SARL (Siège)

Cet accord signé entre la direction de SOLTECH SARL et les représentants des salariés le 2021-08-06 est le résultat de la négociation entre patronat et salariés.

Périmètre d'application de la convention signée entre l'entreprise et les représentants des salariés

Numero : T97421003702
Date de signature : 2021-08-06
Nature : Accord
Raison sociale : SOLTECH SARL
Etablissement : 38486261100058 Siège

: les points clés de la négociation

La négociation s'est portée sur les thèmes suivants

Conditions du dispositif pour les salariés : le texte complet de l'accord du 2021-08-06

SOLTECH

Entre la société SOLTECH, sise 71, rue des VAVANGUES 97490 Sainte-Clotilde, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de St-Denis de la Reunion sous le numéro 384862611 représentée par en tant que gérant ;

D’une part

Et l’ensemble des salariés de la société SOLTECH selon les dispositions des articles R. 2232-11 et R. 2232-10 du Code du travail, en absence de CSE, dont le procès-verbal de carence est annexé ;

D’autre part,

Préambule

La société SOLTECH, basée à Saint-Denis de la Réunion, est le spécialiste réunionnais du revêtement béton.

Après avoir construit sa réputation sur la solidité et la durabilité de ses réalisations, SOLTECH est aujourd’hui poussée à chercher, innover, inventer de nouvelles matières et de nouveaux gestes pour répondre aux exigences techniques et esthétiques.

Ses valeurs fondamentales sont l’écoute du client, la créativité pour répondre à son besoin, l’adaptabilité aux environnements et l’innovation pour faire de l’excellence.

Dans le cadre de la croissance de la société et son prochain changement de gouvernance, la société a souhaité réfléchir à l’adaptation de son organisation et aux développement et compétences de ses collaborateurs qui sont sa richesse. Les fidéliser, les faire progresser, développer l’attrait de ce métier certes difficile mais contribuant à mettre en valeur des espaces participants à l’embellissement de l’environnement sont aujourd’hui stratégiques.

Lors d’ateliers de travail avec tous les collaborateur alliés à l’ambition de la direction, SOLTECH a pu élaborer son organisation-cible, identifier les métiers-cibles et développer les relations de proximité avec tous en mettant en place des entretiens annuels de progrès.

Cet accord s’inscrit comme une étape permettant de fédérer l’ensemble des collaborateurs vers les adaptations et les parcours nécessaires au développement de l’entreprise.

Table des matières

Préambule 1

Article 1 – Champ d’application 1

Article 1 – De l’organisation d’aujourd’hui à celle de demain 2

Article 3 – Construction D’un referentiel metiers 3

Article 3 – Entretiens annuels de progres 3

Article 4 – Plan de développement des compétences 3

Article 5 – Approbation du projet d’accord 4

Article 6 – Durée de l’accord 4

Article 7 – Dépôt de l’accord 4

Article 8 – Dénonciation de l’accord 4

Article 1 – Champ d’application

Le présent accord est conclu au niveau de l’entreprise SOLTECH. Il s’applique à l’ensemble des salariés de l’entreprise.

Le présent accord ne remet pas en cause les dispositions de la convention collective applicable dans l’entreprise

Article 1 – De l’organisation d’aujourd’hui à celle de demain

L’organisation d’aujourd’hui ne répond plus à l’évolution des métiers et aux besoins liés à la croissance de l’activité et l’entreprise a travaillé avec l’ensemble des salariés à une organisation-cible.

L’organisation en 2021 

L’organisation à horizon 2023 :

Article 3 – Construction D’un referentiel metiers

Le référentiel des métiers présenté permettra :

  • D’avoir une vision globale et partagée des métiers existants chez SOLTECH ;

  • D’avoir une meilleure visibilité sur les compétences principales mises en œuvre au sein de chaque métier.

Afin que chaque salarié puisse se projeter et /ou réfléchir à son parcours professionnel, le référentiel des métiers sera mis à la disposition de tous.

L’élaboration de ce répertoire des métiers a reposé sur les axes suivants :

  • Recenser les facteurs d’évolution interne et externe des différents métiers et d »n mesurer l’impact sur les métiers et les compétences ;

  • Réaliser un état des lieux ;

  • Identifier les métiers selon leur tendance d’évolution

  • Evaluer les écarts constatés ou prévisibles entre les évolutions métiers recensées et les compétences présentes en interne.

Les fiches métiers seront mises à jour au fur et à mesure des adaptations d’organisation et seront notamment utilisées dans le cadre :

  • Des recrutements, pour définir le profil requis tant en termes de compétences que d’attributions ;

  • Des entretiens professionnels et des entretiens annuels.

Article 3 – Entretiens annuels de progres

Les parties signataires conviennent d’organiser un entretien annuel tous les ans afin de discuter des objectifs réalisés au cours de l’année et de fixer les objectifs à atteindre l’année qui suit.

L’entretien annuel a pour but :

  • D’évaluer les résultats obtenus par rapports aux missions et objectifs fixés pour l’année écoulée

  • De fixer les objectifs pour l’année en cours ainsi que les points de la mission à améliorer.

Il permet notamment un dialogue formel entre le responsable direct et le collaborateur autour des axes suivants :

  1. Faire un bilan des performances

  2. Diagnostiquer les compétences mises en œuvre et à développer

  3. Définir le plan d’action et les moyens à mettre en œuvre liés aux objectifs fixés

Article 4 – Plan de développement des compétences

La construction du plan de développement des compétences résultera d’un échange entre les managers et les équipes.

En début d’année, une fois les besoins de formation recensés et consolidés, un calendrier de formation annuel sera transmis aux équipes.

La formation est un élément déterminant du développement des compétences que ce soit dans le cadre de l'accompagnement de la GPEC ou dans le cadre du développement professionnel. La place prépondérante de la formation dans le développement des collaborateurs de SOLTECH doit répondre à deux principaux objectifs :

  • l'accompagnement de l'évolution des métiers de !'Entreprise, et la réponse aux besoins de développement des collaborateurs.

  • la réponse aux besoins de développement des collaborateurs.

Article 5 – Approbation du projet d’accord

L’accord sur la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences a été soumis à la consultation des salariés, en l’absence de CSE selon les modalités de l’article R. 2232-11 et R. 2232-10 du Code du travail.

L’accord a été approuvé par les salariés de l’entreprise et le résultat de la consultation a fait l’objet d’un procès-verbal.

Cet accord aura donc vocation à s’appliquer à l’ensemble des salariés de l’entreprise.

Article 6 – Durée de l’accord

Le présent accord est conclu pour une durée de deux ans, à compter de son entrée en vigueur.

A son échéance, il cesse de produire effet.

Article 7 – Dépôt de l’accord

Le présent accord sera déposé sur la plateforme de téléprocédure Télé Accords (https://www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr/PortailTeleprocedures/#) auprès de la Direction de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités (DEETS) de la Réunion, conformément à l’article L.2232-29-1 du Code du travail.

Article 8 – Dénonciation de l’accord

Le présent accord peut-être dénoncé à l’initiative de l’employeur ou des salariés, dans les conditions de droit commun prévues par les articles L. 2261-9 à L.2261-13 du Code du travail.

Fait à Saint-Denis, le 06/08/2021

Source : DILA https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/

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