Accord d'entreprise "Accord relatif à l'égalite professionnelle et a la qualite de vie au travail" chez WATELET TP (Siège)

ACCORD RELATIF A L’EGALITE PROFESSIONNELLE ET A LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

ENTRE LA SOCIETE WATELET TP,

Dont le siège social est situé 7 Rue principale du Port – 92 230 Gennevilliers, représentée par Monsieur XXXXXXXXX, Président,

D’une part

ET LES ORGANISATIONS SYNDICALES SUIVANTES

• Monsieur XXXXXX, Délégué syndical central C.F.D.T

• Monsieur XXXXXXX, Délégué syndical central C.G.T

• Monsieur XXXXXXX, Délégué Syndical central FO

PREAMBULE

Les partenaires sociaux ont à cœur depuis de nombreuses années de participer à l’instauration d’une égalité entre les femmes et les hommes.

L’entreprise agit depuis plusieurs années en faveur de l’égalité professionnelle, notamment grâce à la négociation collective. L’accord du 10 avril 2017 sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes représente le dernier aboutissement des partenaires sociaux dans ce domaine.

Les parties reconnaissent l’importance de consolider, tout en améliorant, les politiques et actions mises en place jusqu’à présent.

Le présent accord s’inscrit dans la continuité des précédents accords sur le sujet et inclus la qualité de vie au travail, conformément aux dispositions légales en vigueur.

Cet accord est conclu dans le cadre des articles L. 2242-1 et suivants du Code du travail.

TITRE I – EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

Les signataires du présent accord affirment que l’égalité professionnelle est un droit fondamental et la Direction s’engage à promouvoir ce principe d’égalité professionnelle au sein de la Société, et à tous les niveaux hiérarchiques, afin de favoriser les prises de consciences et modifier les comportements au quotidien.

Les mesures fixées par le présent accord sont fondées sur le bilan d’application de l’accord d’égalité professionnelle du 10 avril 2017 et du rapport comparant la situation des hommes et des femmes dans l’entreprise qui est présenté chaque année au CSE central. Ce rapport, essentiellement statistique, est le plus sûr moyen d’obtenir une vision objective de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes dans l’entreprise. Pour cette raison, toutes les mesures destinées à renforcer cette égalité professionnelle sont fondées sur ce diagnostic. Un bilan d’application du précédent accord est présenté aux délégués syndicaux.

Au regard de la situation comparée sur l’égalité hommes-femmes et dans un objectif de renforcement de l’égalité professionnelle, les partenaires sociaux ont choisi d’agir dans les 4 domaines suivants :

• Renforcer l’égalité professionnelle via l’accès à l’emploi

• Renforcer l’égalité professionnelle via la formation et la promotion professionnelle

• Renforcer l’égalité professionnelle via les conditions de travail

• Renforcer l’égalité professionnelle via la rémunération

Article 1 – Renforcer l’égalité professionnelle via la rémunération

Les parties souhaitent assurer l’égalité de rémunération entre Homme et Femme à compétences et niveau de responsabilité équivalents et s’engage à rappeler aux responsables hiérarchiques les obligations légales en matière d’égalité salariale entre homme et femme.

La Direction s’engage à neutraliser les effets du congé maternité dans le cadre de l’évolution de la carrière professionnelle.

Objectif chiffré	Mesure	Indicateur
S’assurer que les périodes de congé maternité, congé paternité, congé parental d’éducation ou travaillant à temps partiel n’aient aucune incidence sur les augmentations individuelle et l’égalité entre salariés	Faire un entretien l’année suivant le retour de congé maternité, paternité, congé parental d’éducation ou de retour à temps complet.	Mesure annuelle des augmentations individuelles Hommes/Femmes à compétences et niveaux de responsabilités équivalents

Chaque année, l’ensemble des responsables seront informés par la Direction des engagements pris dans ce domaine et sera plus généralement sensibilisé au thème de l’égalité professionnelle.

Si en dépit de ces précautions, des écarts de rémunération non justifiés étaient constatés par la Direction, cette dernière s’engage, au cas par cas, à prendre immédiatement toute mesure correctrice pour régulariser la situation.

La Direction s’engage également à étudier les cas pouvant être rapportés par les représentants du personnel.

Article 2 – Renforcer l’égalité professionnelle via l’accès à l’emploi

Les femmes représentent 7,35% de l’effectif de l’entreprise.

On constate que la répartition entre les femmes et les hommes est déséquilibrée, le déséquilibre étant particulièrement marqué dans les emplois ouvriers.

Les femmes et les hommes possèdent les mêmes capacités à exercer les emplois existant au sein de l’entreprise. En application de ce principe, aucun poste ne doit être pourvu selon le critère du sexe, que ce soit en faveur des femmes ou en faveur des hommes. L’entreprise n’appliquera donc aucun quota sur les embauches.

Les parties signataires entendent encourager et favoriser le plus possible une meilleure répartition des emplois entre les femmes et les hommes. La faible proportion de femmes peut notamment s’expliquer par l’existence de préjugés sur le travail des femmes dans notre secteur d’activité. C’est pourquoi les parties signataires se fixent les objectifs suivants.

Objectif	Action	Indicateur
Augmenter le nombre de femmes employées dans l’entreprise	Promouvoir les métiers via les partenariats écoles, les forums, les Journée Portes Ouvertes, et manifestations métiers pour permettre aux jeunes femmes de mieux connaître et mieux comprendre les métiers des TP notamment avec des témoignages et autres supports de communication du groupe. Favoriser la participation des femmes de l’entreprise aux évènements associatifs promouvant les métiers des TP. Rédiger les offres d’emploi en termes non sexués	Nombre de participations à des manifestations métiers Nombre total d’annonces émises en termes non sexués Evolution positive à l’issue de la durée de l’accord du nombre de femmes dans l’entreprise.

Article 3 – Renforcer l’égalité professionnelle via la formation et la promotion professionnelle

Au-delà de la mixité au niveau du recrutement, une véritable politique de mixité des emplois implique que les femmes puissent avoir les mêmes parcours professionnels que les hommes, les mêmes possibilités d’évolution de carrière et d’accès aux postes de responsabilité.

Les femmes et les hommes doivent en effet être en mesure d’avoir les mêmes parcours professionnels et les mêmes opportunités professionnelles, y compris en ce qui concerne l’accès aux postes à responsabilité, sans que des motivations liées au sexe puissent les remettre en cause.

Par ailleurs, la Direction s’engage à prêter une attention particulière aux potentiels féminins, afin de les promouvoir à des postes à responsabilités.

Objectif	Actions	Indicateur
Favoriser l’égalité dans la mixité des métiers	Communication interne à chaque chef de service travaux, étude et administratif sur la mixité professionnelle et les actions Vinci afférentes pour les sensibiliser.	Nombre de chefs de services ayant fait un retour suite à cette sensibilisation.

Article 4 – Renforcer l’égalité professionnelle via les conditions de travail

Le temps partiel ne devant pas être considéré par les salariés qui le choisissent comme une source de contraintes supplémentaires, l’articulation entre le nombre réduit d’heures de travail et les attentes légitimes de l’entreprise peut être améliorée.

Objectif de progression chiffré	Mesure	Indicateur
Réaliser un entretien sur la charge de travail pour 100 % des hommes et des femmes à temps partiel qui le demandent	Lors de l’entretien annuel, possibilité pour chaque salarié(e) à temps partiel d’émettre ses souhaits en vue d’une meilleure adaptation de sa charge de travail à son temps partiel	Nombre d’entretiens effectués / nombre de salariés à temps partiel qui le demandent

Au retour de congé maternité/ adoption, ou parental, les salarié(s) peuvent ressentir le besoin de suivre des formations, notamment pour se remettre à niveau. Leurs souhaits doivent être entendus.

Objectif de progression chiffré	Mesure	Indicateur
Améliorer les conditions de retour de congé maternité/ adoption/ parental pour 100% des salarié(e)s qui le demandent	Lors de l’entretien individuel avec le ou la salarié(e) revenant d’un congé maternité/ adoption/ parental, évoquer ses souhaits en matière de formation et/ou de remise à niveau	Nombre d’entretiens réalisés/Nombre de salariés l’ayant demandé

Au retour de congé maternité/ adoption, ou parental, les salarié(s) peuvent ressentir le besoin de suivre des formations, notamment pour se remettre à niveau. Leurs souhaits doivent être entendus.

TITRE II – Lutte contre les discriminations

Les signataires du présent accord affirment que toute discrimination fondée sur l’un des motifs visés par l’article L.1132-1 du code du travail, notamment en matière de recrutement, de mobilité, de qualification, de rémunération, de promotion, de formation et de conditions de travail est strictement prohibée et doit être dénoncée.

La Direction s’engage à promouvoir ce principe de non-discrimination au sein de la Société, et à tous les niveaux hiérarchiques, afin de favoriser les prises de consciences et modifier les comportements au quotidien.

Article 1 – Les mesures en matière de recrutement et d’emploi

Il est rappelé qu’aucun candidat à un emploi et qu’aucun salarié ne peut faire l’objet d’une mesure discriminatoire en raison des critères mentionnées à l’article L. 1132-1 du Code du Travail.

Les signataires du présent accord considèrent que le processus de recrutement doit se dérouler dans les mêmes conditions et selon des critères objectifs et identiques pour chaque candidat, afin que les choix ne résultent que de l’adéquation entre le profil du candidat ou de la candidate et les critères requis pour occuper les postes proposés.

A cet effet, les offres d’emploi sont exemptes de tout caractère sexué et sont fondés sur les compétences, l’expérience professionnelle et les qualifications des candidat(e)s. Ainsi quelle que soit l’offre d’emplois proposés, les libellés et la formulation seront rédigés de manière neutre et objective.

Article 2 – Mesures en faveur de l’insertion professionnelle et du maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés

L’entreprise a une politique d’emploi ouverte aux personnes handicapées. L’entreprise lutte contre les préjugés et les résistances à l’intégration des personnes handicapées, au moyen d’actions de sensibilisation, du développement du réseau TRAJEO'H pour une meilleure prise en compte des candidatures de personnes handicapées et du maintien dans l’emploi des personnes reconnues handicapées au cours de leur vie professionnelle.

Il est rappelé qu’il existe l’association Trajeo’h, laquelle est commune à de nombreuses entreprises du groupe VINCI, dont l’objet est d’accompagner sur tout le territoire les entreprises sur la problématique du handicap en jouant un rôle d’expert ainsi qu’un rôle d’interface avec les partenaires institutionnels à travers trois actions majeures :

• Proposer un parcours de reclassement personnalisé à vos collaborateurs en situation de handicap pour faciliter leur maintien dans l’emploi.

• Favoriser le recrutement et l’intégration de travailleur handicapé par le recueil des besoins, la diffusion de CV, la participation aux forums spécialisés, l’adaptation du poste de travail.

• Sensibilisation des entreprises et des collaborateurs par la mise en place de campagne de sensibilisation ou de réunion d’information.

Ainsi, l’entreprise s’engage à :

• Sensibiliser l’ensemble du personnel sur le handicap, notamment l’encadrement

• de continuer de travailler en étroite collaboration avec Trajeo’h pour améliorer le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés ;

Un rapport relatif au suivi de l’emploi des travailleurs handicapés sera présenté aux membres du CE à l’issue de la période d’application du présent accord.

TITRE III – AMELIORER LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

Les parties rappellent la définition de la qualité de vie au travail par l’ANI du 19 juin 2013 en ces termes :

un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement qui englobe l’ambiance, la culture de l’entreprise, l’intérêt du travail, les conditions de travail, le sentiment d’implication, le degré d’autonomie et de responsabilisation, l’égalité, un droit à l’erreur accordé à chacun, une reconnaissance et une valorisation du travail effectué.

La démarche d’amélioration de la qualité de vie au travail regroupe toutes les actions permettant d’améliorer les conditions d’exercice du travail résultant notamment des modalités de mise en œuvre de l’organisation du travail, favorisant ainsi le sens donné à celui-ci, et donc d’accroître la performance collective de l’entreprise et sa compétitivité, par l’engagement de chacun de ses acteurs.

Lors de cette négociation les parties signataires ont souhaité développer quatre domaines d’action :

• l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de responsabilités familiales,

• l’organisation du travail,

• le droit à la déconnexion,

• le droit d’expression des salariés.

Un bilan sera fait à l’échéance du présent accord afin de déterminer si ces domaines d’action sont suffisants ou si d’autres pourraient être retenus à l’avenir.

En outre, les parties signataires conviennent d’engager une réflexion commune sur les mesures visant à améliorer la mobilité des salariés entre leur lieu de résidence habituelle et leur lieu de travail, et notamment en incitant à l’usage des modes de transport vertueux ou en réduisant le coût de la mobilité, dans le cadre des NAO 2021. 

Les parties signataires souhaitent rappeler que la promotion de la qualité de vie au travail suppose un dialogue social de qualité, tant au niveau de l’établissement que de l’entreprise, et le rôle primordial des institutions représentatives du personnel. Les représentants du personnel doivent être associés, dans le cadre de leurs missions respectives, à la mise en œuvre des actions prévues à l’accord.

Article 1 - Articulation entre la vie personnelle et la vie professionnelle

D’une manière générale, l’exercice de la responsabilité familiale est entaché de stéréotypes culturels touchant autant les hommes que les femmes.

Consciente qu’une meilleure articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle de chacun des salariés est vecteur véritablement d’intégration des hommes et des femmes dans le milieu professionnel, l’entreprise veut continuer à œuvrer dans ce sens.

Considérant que certains évènements de la vie privée du salarié méritent d’être pris en considération par l’entreprise, en particulier la maternité, l’entreprise se fixe l’engagement suivant :

Objectif chiffré	Mesure	Indicateur
Aménager les horaires au moment de la rentrée scolaire ou de besoins ponctuels liés à la garde d’enfants au bénéfice des salariés parents pour 100% des salariés qui le demandent	Favoriser la prise de congés payés, jours de repos, ou RTT des salariés qui le demandent au moment de la rentrée scolaire ou en cas de besoins ponctuels sous réserve du bon fonctionnement de l’entreprise	Nombre de salariés ayant bénéficié d’un jour de congés, RTT ou repos, à leur demande, lors de la rentrée scolaire ou en cas de besoins ponctuels

Article 2 – L’organisation du travail

Afin de respecter et d’améliorer l’articulation entre la vie personnelle et la vie professionnelle des salariés, l’Entreprise s’attache à prendre en considération les difficultés liées aux charges de famille pour certains salariés.

La Direction s’engage également à veiller à ce qu’aucune discrimination ne soit faite à l’égard des salariés bénéficiant d’un temps partiel ou d’horaires aménagés et s’engage à ce que le temps partiel soit le plus souvent possible « choisi ».

Au regard de ce principe, la Direction s’engage à favoriser le passage à temps partiel pour les salariés qui en feront la demande. A cette occasion, la Direction veillera à ce que ce passage à temps partiel soit accompagné le cas échéant, d’une adaptation proportionnelle à la charge de travail.

Par ailleurs, la Direction s’engage à tenir compte de l’aménagement des horaires de travail souhaités par le salarié, dans la mesure où ils sont compatibles avec l’organisation et les nécessités du service.

Enfin, pour être toujours en adéquation avec le souhait des salariés concernés par le travail à temps partiel, cette question sera systématiquement abordée au cours des entretiens professionnels et/ ou des entretiens individuels de progrès.

Article 3 – Le droit à la déconnexion

1. Définition des notions relatives au droit à la déconnexion

Il y a lieu d’entendre par :

• Droit à la déconnexion : le droit pour le salarié de ne pas être connecté à ses outils numériques professionnels en dehors de son temps de travail ;

• Outils numériques professionnels : outils numériques physiques (ordinateurs, tablettes, smartphones, réseaux filaires etc.) et dématérialisés (logiciels, connexions sans fil, messagerie électronique, internet/extranet etc.) qui permettent d’être joignable à distance ;

• Temps de travail : temps pendant lequel le salarié est à la disposition de son employeur, comprenant les heures normales de travail du salarié et les heures supplémentaires, à l’exclusion des temps de repos quotidien et hebdomadaires, des congés payés, des congés exceptionnels, des jours fériés et des jours de repos.

2. Affirmation du principe de droit à la déconnexion

Les parties reconnaissent un droit intangible à la déconnexion des outils de communication numérique à distance de tous les salariés de l’entreprise.

Elles réaffirment l'importance du bon usage professionnel des outils numériques et de communication professionnelle et de la nécessaire régulation de leur utilisation pour assurer le respect des temps de repos et de congés ainsi que l'équilibre entre vie privée et familiale et vie professionnelle de ses salariés.

3. Sensibilisation à la déconnexion

Les parties rappellent que l’employeur doit faire respecter l’organisation de cette déconnexion mais pour que celle-ci soit efficace, elle nécessite l’implication de chacun, et notamment une exemplarité de la part des managers dans l’utilisation des outils numériques, essentielle pour promouvoir les bonnes pratiques et entraîner l’adhésion de tous.

C’est pourquoi, des actions de sensibilisation seront organisées à destination des managers en vue de les informer sur les risques, les enjeux et les bonnes pratiques liées à l’utilisation des outils numériques. L’entreprise s’engage à les sensibiliser plus particulièrement sur l’utilisation raisonnable des moyens numériques et le choix de l’outil de communication adapté à chaque situation. Ils leur appartiendront ensuite de sensibiliser leur équipe sur le sujet.

4. Lutte contre le stress et la surcharge informationnelle liés à l’utilisation des outils numériques professionnels

Afin d’éviter la surcharge informationnelle et le stress liés des outils numériques professionnels, il est recommandé à tous les salariés de :

• S’interroger sur la pertinence de l’utilisation de la messagerie électronique professionnelle par rapport aux autres outils de communication disponibles ;

• S’interroger sur le moment opportun pour envoyer un courriel/SMS ou appeler un collaborateur sur son téléphone professionnel ;

• S’interroger sur la pertinence des destinataires du courriel ;

• Utiliser avec modération les fonctions « CC » ou « Cci » ;

• S’interroger sur la pertinence des fichiers à joindre aux courriels ;

• Eviter l’envoi de fichiers trop volumineux ;

• Indiquer un objet précis permettant au destinataire d’identifier immédiatement le contenu du courriel.

• Ne pas solliciter de réponse immédiate si ce n’est pas nécessaire ;

• Définir le « gestionnaire d’absence au bureau » sur la messagerie électronique et indiquer les coordonnées d’une personne à joindre en cas d’urgence afin d’éviter les sollicitations durant les périodes d’absence.

Il est rappelé que les périodes de repos, congé et suspension du contrat de travail doivent être respectées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise.

Sauf situation exceptionnelle, il est demandé aux salariés d’éviter de solliciter leurs collègues de travail entre 20h et 7h du matin ainsi que les week-end et jours fériés chômés. Les collaborateurs sont donc incités à recourir aux fonctions d’envoi différé.

Sauf situation particulière de type astreinte, il ne peut être reproché à un salarié de ne pas avoir répondu à un courriel envoyé durant cette plage horaire.

Article 4 - Droit d’expression directe et collective des salaries

Article 1 – Domaine du droit d’expression

L’expression porte sur le contenu, les conditions d’exercice et l’organisation du travail de chacun dans le but d’associer le personnel à l’amélioration constante de l’efficacité, des méthodes, de la qualité de la production sur le plan général, de la vie au travail.

Sont expressément exclus les sujets relevant des responsabilités de direction et de gestion du chef d’entreprise.

Article 2 – Mode d’expression

L’expression est directe : chacun s’exprime en personne, sans intermédiaire, ni porte-parole, quel que soit son niveau hiérarchique ou son statut, en tant que membre du groupe d’expression auquel il appartient.

L’expression s’exerce collectivement au sein d’un groupe d’expression correspondant à une unité de travail élémentaire et cohérente : équipe, chantiers, bureaux, services. Sous réserve des droits spécifiques du personnel d’encadrement, nul ne peut appartenir à plus d’un groupe d’expression ou prendre part aux réunions d’un autre groupe.

Article 3 – Organisation des réunions d’expression

Les salariés peuvent adresser à tout moment individuellement ou collectivement, soit directement, soit par la voie hiérarchique au chef d’agence, le sujet concernant l’unité de travail à laquelle ils appartiennent et qu’ils désirent porter à sa connaissance.

Un retour sera fait par le chef d’agence ou le responsable hiérarchique de l’unité de travail considéré lors des réunions d’agence, de secteurs, de service ou d’équipe. A l’occasion de ce retour, un échange constructif et respectueux entre les différents participants à la réunion sera encouragé avec une expression directe de chaque participant.

Lors de ces réunions, les mises en cause personnelles et publiques de quelque membre que ce soit de l’entreprise ne peuvent être admises. Il appartient à l’animateur de la réunion de suspendre ou de remettre la réunion en cas de non-respect de ces principes.

Il est précisé que ces réunions d’échange et d’expression collective se font sur le lieu et temps de travail et que les participants ne subissent aucune perte de salaire pour le temps passé à échanger sur ces sujets collectifs.

Les éléments relatifs aux demandes des salariés, à la tenue des réunions sur le sujet et au retour qui en aura été fait par l’entreprise seront consignés par le chef d’agence et tenus à disposition des organisations syndicales sur simple demande.

Les opinions, critiques et propositions émises dans le cadre du droit d’expression défini par la loi ne peuvent motiver aucune sanction.

TITRE III – DISPOSITIONS GENERALES

Le présent accord s’inscrit d’une façon générale dans le cadre des dispositions de l’article L. L2242-1 et suivants et l’article L2242-8 du Code du travail relatives la négociation annuelle sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie au travail.

Article 1 – Suivi de l’accord

L’Entreprise transmettra chaque année un bilan d’application du présent accord, au CSE central.

Article 2 – Entrée en vigueur et durée de l’accord

Conformément à l’accord d’adaptation des règles de négociation obligatoire signé avec les délégués syndicaux, le présent accord est conclu pour une durée déterminée de 4 ans et entrera en vigueur au lendemain du jour de son dépôt.

Les dispositions du présent accord se substituent de plein droit aux dispositions contraires issues d’accords collectifs ou d’usages antérieurs.

Il prendra fin de plein droit à l’arrivée de son terme, et cessera de produire tout effet à cette date. Il n’est pas renouvelable par tacite reconduction.

Article 3 – Dénonciation et révision

Le présent accord pourra être révisé à la demande de la Direction ou d’un ou plusieurs partenaires signataires. Cette demande devra être formalisée par écrit et énoncer les éléments sur lesquels une modification est souhaitée. Toute demande de révision donnera lieu à une réunion de négociation de révision du présent accord conformément aux dispositions légales.

Article 4 – Modalités de dépôt et de publicité de l’accord

Le présent accord sera déposé sur la plateforme de TéléAccords du ministère du travail. Il sera également déposé auprès du Greffe du Conseil des Prud’hommes.

Un exemplaire original du présent accord a été remis à chaque signataire.

L’accord est affiché sur les panneaux réservés à cet effet.

Fait à Gennevilliers, le 23 novembre 2020, en 5 exemplaires

Pour la société WATELET TP :

XXXXXX

Président

Pour les Organisations syndicales :

Pour la C.F.D.T

M. XXXXXX

Délégué syndical central

Pour la CGT

M. XXXXXX

Délégué syndical central

Pour FO

M. XXXXXX

Délégué syndical central

Bilan d’évaluation de l’accord sur l’égalité professionnelle et salariale entre les hommes et les femmes du 20 avril 2017

L’accord sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes du 20 avril 2017 prévoyait une action de l’entreprise WATELET TP dans les cinq domaines suivants :

• La rémunération effective

• L’accès à l’emploi

• La formation et la promotion professionnelles

• Les conditions de travail

• Articulation vie professionnelle vie personnelle

1° Renforcer l’égalité via la rémunération effective

Objectif de progression chiffré	Mesure	Indicateur :	Réalisation
Sensibiliser 100% des chefs de service travaux, étude et administratif sur l’égalité de rémunération à l’embauche entre les hommes et les femmes	Distribuer à chaque chef de service travaux, étude et administratif un extrait de la brochure VINCI « pour plus de diversité » portant sur le thème « Vinci et la mixité professionnelle	Nombre de brochures distribuées / au nombre de chef de service	Réalisé

2° Renforcer l’égalité professionnelle via l’accès à l’emploi

Objectif de progression chiffré	Mesure	Indicateur :	Réalisation
Obligation de recevoir plus de candidatures féminines en entretien dans la mesure où leur candidature correspond au profil recherché	Sensibiliser les personnes en charge du recrutement des candidats.	Nombre de brochures distribuées / au nombre de chef de service	Réalisé

3° Renforcer l’égalité professionnelle via la formation et la promotion professionnelle

Objectif de progression chiffré	Mesure	Indicateur :	Réalisation
Favoriser l’égalité dans la mixité des métiers	Proposer des formations de management aux salariées femmes éligibles à des fonctions d’encadrement	Nombre de formation réalisées	Réalisé

4° Renforcer l’égalité professionnelle via les conditions de travail

Objectif de progression chiffré	Mesure	Indicateur	Réalisation
Réaliser un entretien sur la charge de travail pour 100 % des hommes et des femmes à temps partiel qui le demandent	Lors de l’entretien annuel, possibilité pour chaque salarié(e) à temps partiel d’émettre ses souhaits en vue d’une meilleure adaptation de sa charge de travail à son temps partiel	Nombre d’entretiens effectués / nombre de salariés à temps partiel qui le demandent	Réalisé

5° Articulation vie professionnelle vie personnelle

Objectif chiffré	Indicateur		Réalisation
Permettre un allongement de l’absence liée à la maternité pour 100% des salariées que le demandent	Permettre d’accoler les CP au congé maternité, d’un commun accord salariée/supérieur hiérarchique	Nombre de congés de maternité précédés ou suivis de CP/nombre de salariées l’ayant demandé	Réalisé (non concerné)