Accord d'entreprise "Accord de groupe GPEC 2021-2023 Spie batignolles" chez SPIE BATIGNOLLES (Siège)

Accord de Groupe GPEC 2021-2023

Spie batignolles

ENTRE LES SOUSSIGNES :

Les sociétés définies à l’article 5.1. du présent accord ayant donné mandat à la société SPIE BATIGNOLLES dont le siège social est situé au 8 rue Victor Noir à 92200 Neuilly-sur-Seine et représentée par Madame XXXXXX, Directeur des Affaires sociales de les représenter pour négocier et conclure un accord relatif à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences,

ci-après dénommées « le groupe »,

D’une part,

ET :

Les organisations syndicales représentatives :

Le syndicat CFDT représenté par Monsieur XXXX et Monsieur XXXX en qualité de coordonnateurs syndicaux de groupe,

Le syndicat CFE/CGC représenté par Mademoiselle XXXX et Monsieur XXXX, en qualité de coordonnateur syndical de groupe,

Le syndicat CGT représenté par Monsieur XXXX et Monsieur XXXX, en qualité de coordonnateurs syndicaux de groupe,

Le syndicat FO représenté par Monsieur XXXX et Monsieur XXXX en qualité de coordonnateurs syndicaux de groupe,

Le syndicat CFTC représenté par Monsieur XXXX et Monsieur XXXX, en qualité de coordonnateurs syndicaux de groupe.

Tous les Coordonnateurs syndicaux de Groupe précités ayant été dûment habilités à négocier et à signer le présent accord,

D’autre part.

Il a été décidé ce qui suit, après information et consultation des instances représentatives du personnel des sociétés du groupe:

Sommaire

Préambule

1. Anticiper les évolutions prévisibles des métiers, des emplois et des compétences

1.1 Mise en place de commissions par métiers

1.2 Evolution du guide des métiers et passerelles

2. Accompagner le développement des compétences et la mobilité professionnelle

2.1 L’Entretien d’Appréciation et de Développement (EAD) et l’entretien professionnel (EP)

2.1.a L’entretien d’appréciation et de Développement

2.1.b L’entretien professionnel

2.3 Les revues de compétences

2.4 La mobilité professionnelle

2.5 La formation continue et Campus Spie batignolles

3. S’engager en faveur de l’insertion des jeunes et maintenir le développement professionnel tout au long de la carrière 

3.1 L’accueil et l’intégration

3.2 Engagements en faveur de l’insertion durable des jeunes

3.2.a Objectifs chiffrés en matière d’embauche de jeunes salariés en contrat à durée indéterminée

3.2.b Intégration, formation et accompagnement des jeunes

3.2.c Une politique en faveur des jeunes (stage et alternance)

3.3 Engagements en faveur de l’emploi des salariés âgés

3.3.a Objectifs chiffrés en matière d’embauche et de maintien dans l’emploi

3.3.b Amélioration des conditions de travail et prévention santé/ sécurité

3.3.c Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles, gestion des âges, développement des compétences et des qualifications, accès à la formation

4. Renforcer l’information des collaborateurs, des managers et des Instances Représentatives du Personnel

4.1 Information et Consultation des Instances Représentatives du Personnel : CSE

4.2 Information du Comité de Groupe

4.3 Communication vers les managers

4.4 Communication vers les collaborateurs

5. Champ d’application de l’accord

5.1 Les sociétés du groupe Spie batignolles
5.2 Sortie d’une société du champ d’application
5.3 Adhésion d’une nouvelle société

6. Commission de suivi

7. Durée - Date d’effet – Modification – Dénonciation

7.1 Durée

7.2 Révision

7.3 Dépôt - Publicité auprès des collaborateurs

Annexes

Préambule

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) vise à anticiper les évolutions prévisibles des métiers, des emplois et des compétences liées à la stratégie de l’entreprise, son environnement et des marchés. Cet accord s’applique à tous les collaborateurs du Groupe, Ouvriers, Etams et Cadres, et est décliné dans chaque filiale.

La démarche développée dans le nouvel accord prolonge et renforce les actions déjà engagées par l’accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2017/2020. Il prend acte également des démarches initiées au niveau du Groupe et notamment sur le plan digital. Le projet de mise en place d’un outil SIRH intégré au niveau du Groupe s’inscrit dans cette dynamique et devrait permettre une meilleure optimisation et sécurisation de la gestion des ressources (gestion de la formation, évaluation des compétences à travers les EAD et CCD, gestion de la mobilité etc…).

Les objectifs du présent accord sont les suivants :

• Anticiper les évolutions prévisibles des métiers, des emplois et des compétences

• Accompagner le développement des compétences et la mobilité géographique

• S’engager en faveur de l’insertion des jeunes et maintenir le développement professionnel tout au long de la carrière (contrat de génération)

• Renforcer l’information des collaborateurs, des managers et des Instances Représentatives du Personnel

Les Parties signataires rappellent l’importance qu’elles attachent à la compréhension de tous les outils mis à la disposition des collaborateurs. Ainsi, l’accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences a volontairement été élaboré dans un esprit de concision et de clarté de façon à en assurer la meilleure diffusion auprès de l’ensemble des collaborateurs du Groupe Spie batignolles.

Le suivi des actions mis en place dans le précédent accord 2017/2020, réalisé avec les partenaires sociaux à l’occasion des réunions de commissions de suivi, des CSE et du comité de groupe se poursuivra dans le cadre du présent accord, pour une durée de 3 ans.

1. Anticiper les évolutions prévisibles des métiers, des emplois et des compétences

1.1 Mise en place de commissions par métiers

Face aux évolutions réglementaires, techniques et technologiques, le BTP doit sans cesse s’adapter pour faire évoluer les métiers et les qualifications afin de répondre aux nombreux besoins et enjeux de notre profession.

Afin de répondre aux préoccupations spécifiques à chaque grand métier, des commissions par activités seront mises en place à l’issue des CCD et à minima une fois par an.

L’objectif de ces commissions sera d’anticiper les évolutions et transformations de l’activité des métiers et des qualifications du BTP afin de disposer d’une meilleure connaissance des besoins en compétences.

Ces commissions seront notamment composées de membres du CSE, d’opérationnels et de membres des ressources humaines.

Les résultats des travaux des commissions pourront servir à nourrir une réflexion quant aux orientations à donner prioritairement à la formation professionnelle et aux recrutements.

• Indicateur :

• Nombre de commissions tenues dans l’année

1.2 Evolution du guide des métiers et passerelles

Le guide des métiers et des passerelles ouvriers réalisé en mars 2013, a permis de faire découvrir à chacun les métiers ouvriers exercés dans le Groupe, de comprendre leur finalité et les compétences requises.

Le Groupe s’enrichit continuellement de nouveaux métiers qui viennent compléter ceux déjà existants comme le génie écologique, les services multi techniques numériques, la sécurité électronique etc….

Compte tenu de l’évolution des métiers du Groupe, le guide ouvrier des métiers et des passerelles pourrait évoluer pour intégrer des nouveaux métiers. La mise en place du nouveau SIRH sera l’occasion de faire vivre ce guide des métiers et de l’adapter aux évolutions du Groupe.

2. Accompagner le développement des compétences et la mobilité professionnelle

2.1 L’Entretien d’Appréciation et de Développement (EAD) et l’entretien professionnel (EP)

Les Parties rappellent l’importance donnée à ces deux évènements dans la vie du collaborateur devant aboutir à la mise en œuvre de mesures concrètes.

Les filiales organisent chaque année une campagne d’EAD et d’EP pour l’ensemble du personnel (ouvrier, Etam et cadre).

2.1.a L’entretien d’Appréciation et de Développement (EAD)

L’EAD (entretien d’appréciation et de développement), un acte essentiel de management des Hommes et un moment d’échange privilégié qui a pour objectif d’apprécier chaque année les aptitudes professionnelles du salarié, formaliser ses résultats et fixer ses objectifs en matière notamment de compétences techniques et de prévention santé/ sécurité.

L’Entretien d’Appréciation et de Développement concerne l’intégralité des collaborateurs du groupe. Il est réalisé avec son responsable hiérarchique.

Au cours de cet entretien, le collaborateur et son manager reviennent sur les missions réalisées au cours de l’année écoulée en effectuant un bilan des actions menées et préparent l’année à venir notamment en fixant les objectifs futurs.

Par ailleurs, au-delà de cet entretien annuel, les managers sont encouragés à rencontrer leurs collaborateurs tout au long de l’année afin d’échanger avec eux sur leurs missions.

De la même façon, les salariés pourront demander à tout moment à rencontrer leur manager pour évoquer les éventuelles difficultés qu’ils peuvent rencontrer dans l’exercice de leurs missions.

Un point d’étape EAD peut être réalisé à mi-année afin de faire un point d’avancement et si nécessaire recaler, modifier ou compléter les objectifs fixés et les mesures d’accompagnement prévues.

Dans le cadre de la mise en place du nouvel SIRH, il est envisagé de moderniser le format et les modalités de l’EAD pour une plus grande efficacité et un meilleur suivi. 

2.1.b L’Entretien Professionnel (EP)

L’EP (entretien professionnel) a pour objet de permettre au salarié d’être acteur de son évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d’emploi, en échangeant sur sa situation actuelle et future au sein de l’entreprise ; et permettre à l’entreprise de développer les compétences de ses salariés. C’est à cette occasion que seront abordés les souhaits d’évolution, de formation et le bilan des formations dispensées les années précédentes.

L’entretien professionnel concerne également la totalité des salariés du Groupe Spie batignolles.

Au cours de cet entretien professionnel seront donc évoqués :

• - Les souhaits de développement des compétences du collaborateur

• - l’identification des actions d’accompagnement pertinentes, à mettre notamment en place dans le cadre du plan de formation

• - les souhaits de mobilité

• - le salarié peut à son initiative évoquer l’utilisation de son CPF

Cet entretien devra se dérouler tous les ans dans la continuité de l’Entretien d’Appréciation et de Développement et également à l’occasion d’une reprise d’activité pour les collaborateurs ayant eu un arrêt ou un congé de longue durée.

Les salariés pourront également demander à tout moment à rencontrer leur manager pour évoquer leur évolution professionnelle.

Il est acté que chaque manager devra s’assurer que chaque salarié bénéficie d’un retour en cas de demande formation.

Il est rappelé l’importance d’une part de réaliser les EAD et EP chaque année pour l’ensemble des salariés mais également que ces derniers soit l’occasion d’un échange de qualité. A cet effet, il est acté que : - Le taux de réalisation des EAD/EP devra être objectivé pour chaque manager - Une campagne de formation à la réalisation des EAD/EP devra être menée afin de sensibiliser les managers.

• Indicateurs :

• Taux de réalisation des EAD et des EP en mentionnant les effectifs par entité

• Un indicateur de performance devra être défini à l’occasion de la mise en place du nouveau SIRH

• Nombre d’EAD intermédiaires réalisés

2.2 Les revues de compétences

Les revues de compétences sont un outil de pilotage du développement des compétences sur le moyen terme et consistent en :

• Un suivi individuel du développement des compétences de chaque collaborateur (ouvriers, Etam et Cadres) : bilan de l’évolution professionnelle, évaluation des compétences actuelles, éventuelles préconisations d’évolution professionnelle

• Une évaluation des compétences collectives disponibles comparées aux besoins présents et futurs de chaque entité du groupe, conduisant à définir les plans d’actions en matière de développement RH comme les formations, les mobilités, les recrutements, etc… en lien avec le travail des Commissions (article 1.1)

Ces revues sont formalisées annuellement à travers les Comités Compétences et Développement (C.C.D.) qui réunissent l’encadrement et la DRH au niveau de chaque entité.

Il est acté que chaque collaborateur devra bénéficier d’un retour à la suite des CCD lors de son EAD ainsi que de l’éventuel plan d’actions mis en place afin de tenir compte des recommandations émises lors du CCD.

2.3 La mobilité professionnelle

La mobilité contribue au développement des compétences et à l’évolution de carrière des collaborateurs. Elle peut être proposée par l’entreprise ou sollicitée par le collaborateur.

Des informations sur les opportunités de mobilité sont sur le site internet du groupe ou sur le portail intranet:

• Des outils pour postuler facilement en interne et connaître les postes ouverts

• La charte mobilité : pour accompagner le collaborateur dans la construction de son projet et répondre à ses principales interrogations

• Le guide métiers et passerelles précédemment cité.

Par ailleurs, une cellule mobilité est en place afin de faciliter la transversalité au niveau du Groupe et recenser les besoins en personnel et les demandes des collaborateurs qui auraient pu être émises lors de la campagne EAD/EP. Ainsi, cette cellule a pour vocation de mettre en relation les demandes et les besoins en matière de mobilité.

De surcroit, à l’issue des CCD, une consolidation des demandes de mobilité des collaborateurs formalisées à l’occasion des EP, sera réalisée afin de mettre en place un plan de mobilité au niveau du Groupe.

Il est acté que chaque collaborateur devra bénéficier d’un retour sur les souhaits de mobilité émis lors de son EP.

Indicateur :

- Nombre de mutations inter-périmètres et intra-périmètres réalisées dans l’année

(répartition homme/femme par statuts)

2.4 Formation continue et CAMPUS Spie batignolles

La formation continue des collaborateurs est un enjeu important pour le groupe dans un environnement en constante évolution technique et technologique.

Ainsi, il est indispensable d’adapter l’offre de formation notamment aux besoins de demain en matière d’emploi.

Dès lors, le CAMPUS Spie batignolles est un outil indispensable. Il a vocation à permettre d’accélérer la performance globale de l’entreprise par la montée en compétence des équipes.

Le CAMPUS Spie batignolles a pour mission prioritaire de créer une culture commune, cohérente avec le projet stratégique de Spie batignolles.

L’offre du CAMPUS s’articule autour de thèmes pédagogiques prioritaires : intégration des nouveaux collaborateurs, développement des managers, développement commercial et des offres, fondamentaux opérationnels, prévention des risques, parcours chefs d’équipes et chefs de chantiers, habilitations SST.

Dans ce contexte, le CAMPUS développe une plateforme de formations qui propose des modules dont certains sont gratuits en accès libre.

Ainsi, cette plateforme permet au salarié de devenir acteur de sa formation à travers :

• Une offre de formation modernisée et dédiée aux compétences comportementales soft skills afin de renforcer l’agilité de chacun.

• Une offre de formation dédiée à l’utilisation des outil numériques : les Parties conviennent de la nécessité d’engager une réflexion au sujet de l’inclusion numérique, notamment pour les ouvriers. A ce titre, une offre de formation pourrait y être dédiée.

• Une offre de formation technique et managériale

Par ailleurs, il est acté que chaque collaborateur devra bénéficier d’un retour sur les souhaits de formation émis lors de son EP.

Indicateurs :

- Pourcentage de la masse salariale consacrée à la formation

- Répartition des stagiaires par tranches d’âges, par statuts et par genres

- Nombre d’heures de formation réalisées via la plateforme ecampus

3. S’engager en faveur de l’insertion durable des jeunes et maintenir la dynamique de développement professionnel tout au long de la vie :

Le Contrat de génération

Les engagements souscrits en faveur de l’insertion durable des jeunes concernent les salariés de moins de 26 ans. Les engagements en faveur de l’emploi des seniors concernent les salariés de 50 ans et plus.

Ces engagements tiennent compte des accords et plans d’actions filiales en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et le développement de la mixité des emplois. A cet effet est suivie annuellement, en plus des indicateurs par genres présentés ci-après, la proportion de femmes et hommes dans chacune des familles professionnelles.

3.1 L’accueil et l’intégration

La réussite de l’intégration des collaborateurs dans l’entreprise contribue à leur développement professionnel.

Ils doivent être en mesure de :

- se repérer dans l’organisation,

- comprendre le fonctionnement, les codes et les règles de la filiale et du Groupe.

Lors de recrutements ou de mobilités, chaque filiale accompagnera l’intégration des nouveaux salariés, en :

• - communiquant les valeurs et usages de l’entreprise,

• - veillant à l’acquisition des connaissances et le savoir-faire nécessaire à leurs missions.

Par ailleurs, le Groupe travaille à la mise en place d’un parcours découverte Groupe sous format digital à destination de l’ensemble des collaborateurs dès leur arrivée dans le Groupe.

Il sera accessible à distance. Le Parcours découverte Groupe permet d’appréhender les valeurs, les codes et le fonctionnement du Groupe

Enfin, le Groupe s’appuie sur le dispositif de l’Alliance qui consiste en la mise en place d’un parrainage pour les cadres. Elle mobilise le manager, le DRH et le parrain autour de la réussite de l’intégration du collaborateur dans son nouveau poste ou sa nouvelle fonction.

Indicateurs :

- Taux des collaborateurs recrutés ou en mobilité ayant bénéficié du dispositif de l’Alliance, mesuré chaque année.

- Nombre de participants aux journées d'intégration filiale et nombre de participants au Parcours découverte

3.2 Engagements en faveur de l’insertion durable des jeunes

3.2. a Objectifs chiffrés en matière d’embauche de jeunes salariés en contrat à durée indéterminée

Le groupe s’engage à ce qu’un minimum de 20% du volume total des recrutements annuels en CDI concerne les jeunes de moins de 26 ans.

Indicateur :

- Nombre de jeunes de moins de 26 ans recrutés annuellement en CDI / Total des recrutements CDI

(répartition homme/femme par statuts)

Cet indicateur fera l’objet d’un suivi annuel.

3.2. b Intégration, formation et accompagnement des jeunes

Le jeune collaborateur bénéficiera comme les autres salariés :

• Du dispositif d’accueil et d’intégration présenté au point 3.1

• D’un Entretien d’Appréciation et de Développement (EAD) et d’un Entretien Professionnel (EP) prévu au point 2.1 portant notamment sur l’évaluation de la maîtrise de ses compétences et de sa compréhension des Fondamentaux du Groupe Spie batignolles.

• De la politique formation existant dans le groupe et les filiales

• De la valorisation et le transfert des savoirs via le CAMPUS Spie batignolles et les entités :

Indicateur :

- nombre de salariés formés

3.2. c Une politique en faveur des jeunes (stage et alternance)

Les jeunes collaborateurs en alternance ou en stage se verront remettre, à leur arrivée, une information sur le groupe et l’entreprise d’accueil ainsi que sur leurs missions qui seront en adéquation avec les objectifs pédagogiques de leur formation. Ils bénéficieront de l’encadrement de leur référent.

Spie batignolles s’engage à poursuivre le recours à des contrats d’apprentissage, de professionnalisation, aux stages, en continuant sa politique de partenariats avec les écoles notamment celles en proximité avec les filiales.

Ainsi, le Groupe accueille un grand nombre de stagiaires et alternants de différents niveaux et écoles sur une variété de métiers.

Le Groupe a vocation à renforcer ses actions auprès des écoles. Ainsi, des actions écoles sont menées chaque année par le Groupe (Forum, tables rondes, présentation en amphithéâtre, jury, voyage d’étude, journée d’intégration) avec pour objectif de conseiller et d’accompagner les étudiants dans leur projet d’étude/carrière.

Une communauté d’ambassadeurs dits « campus managers » est en place pour répondre à un enjeu croissant de visibilité et d’attractivité de l’entreprise et soutenir les ambitions de recrutement dans le cadre du projet Spie batignolles. Ces opérationnels volontaires et diplômés de nos écoles cibles promeuvent le projet de l’entreprise et ses valeurs auprès des étudiants.

Par ailleurs, le Groupe adopte une politique de ciblage des versements libératoires effectués au titre de la Taxe d’apprentissage afin de permettre de soutenir financièrement le développement de l’apprentissage au sein des formations et des écoles visées par les entités.

Ainsi, il a été décidé d’axer les versements vers des écoles locales, adaptées à nos métiers et prenant en considération tous les niveaux d’étude (équilibre entre les écoles bac+ 3 et celles inférieures à bac +3.

Chaque année un versement de Taxe d’apprentissage est réalisé au profit d’un établissement favorisant l’insertion professionnelle de jeunes issus de milieux défavorisés.

Enfin la Fondation Spie batignolles attribue à quelques étudiants méritants de l’ESTP, une bourse d’étude couvrant la moitié de leurs frais d’inscription durant les 3 années de leur cursus.

Afin d’assurer un suivi du parcours des stagiaires et alternants un CCD spécifique sera organisé pour cette population.

Indicateurs :

- Nombre de jeunes en alternance au 31 décembre de chaque année

(répartition homme/femme par statuts)

- Taux de recrutement des jeunes en alternance et stagiaire en fin de formation

(répartition homme/femme par statuts)

3.3 Engagements en faveur de l’emploi des salariés âgés de 50 ans et plus

Chaque filiale mettra en œuvre les moyens adaptés pour maintenir dans l’emploi les salariés âgés de 50 ans et plus, et favoriser l’amélioration des conditions de travail notamment par l’adaptation et l’aménagement du poste de travail.

3.3. a Objectifs chiffrés en matière d’embauche des salariés âgés de 50 ans et plus et de maintien dans l’emploi

Objectif :

- Le volume d’embauche des salariés âgés de 50 ans et plus sera au moins égal à 5% du volume de recrutement total en CDI

Indicateur :

- Pourcentage des salariés âgés de 50 ans et plus recrutés sur le volume total des recrutements (répartition homme/femme par statut)

Objectif :

- Le taux d’emploi des salariés âgés de 50 ans et plus en CDI sera au moins égal à 20% de l’effectif total en CDI

Indicateur :

- Pourcentage des salariés âgés de 50 ans et plus présents en CDI sur le volume total des effectifs CDI (répartition homme/femme par statut)

Ces objectifs et leurs indicateurs feront l’objet d’un suivi annuel.

3.3. b Amélioration des conditions de travail et prévention santé/ sécurité

Le groupe et les filiales développent une politique de santé au travail en y associant les médecins du travail, l’OPPBTP, les Carsat et les CSSCT afin de prévenir les risques de santé et à promouvoir les démarches favorisant la qualité des environnements de travail qui contribuent à l’allongement de la vie professionnelle.

Par ailleurs, Spie batignolles développe une politique de prévention des risques en matière de santé, sécurité, environnement et sureté.

Cette politique se traduit par la mise en œuvre d’un plan de prévention qui vise notamment à mobiliser l’entreprise sur la prévention des accidents et développer cette culture prévention sécurité et santé au niveau du Groupe.

Ce plan d’actions est déployé dans l’ensemble des entités du Groupe.

Par ailleurs, les Parties conviennent que les collaborateurs fortement exposés pourront à leur demande être reçu en entretien avec un membre des ressources humaines et/ou un préventeur tous les deux ans afin d’établir un état des lieux de leur situation et évoquer un éventuel plan d’actions à mettre en place.

3.3. c Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles et gestion des âges et développement des compétences et des qualifications et accès à la formation

L’anticipation de l’évolution des carrières professionnelles et la gestion des âges s’appuie sur 4 dispositifs :

• L’Entretien Professionnel

• L’Entretien d’Appréciation et de Développement

• Les Revues de compétences,

• Les Commissions

Les dispositifs d’évaluation et de développement des compétences doivent s’adresser à tous les collaborateurs, tout au long de leur vie professionnelle et notamment l’accès à la formation.

Par ailleurs, dans une démarche de valorisation de l’expertise des séniors indispensable à l’activité de Spie batignolles, une politique de tutorat au bénéfice des salariés promus sera développée.

Le principal objectif du tutorat est de rendre rapidement opérationnel le nouveau collaborateur, tout en lui transmettant le savoir-faire et les valeurs de l’entreprise. Grâce à ce soutien et ces encouragements, le salarié se développe davantage dans ses fonctions.

 

Le tutorat répond donc aux besoins suivants :

• préparer l'arrivée d'un nouvel employé et l'intégrer à son poste

• conforter le savoir-faire dans l'entreprise, s'assurer de toujours disposer d'une équipe de professionnels compétents

• limiter le turn-over et prévoir la relève lors des départs en retraite

• accompagner des évolutions professionnelles

Cette politique aura vocation à permettre de motiver et de fidéliser les salariés les plus expérimentés, en les nommant tuteurs tout en assurant à l'entreprise une transmission de sa culture et de son savoir-faire auprès des nouveaux collaborateurs et/ou nouveaux promus.

Indicateurs :

- Répartition des stagiaires (de la formation professionnelle) par tranches d’âges, par statuts et par genres

- nombre de tutorats mis en place

Indicateurs :

- Nombre de formateurs internes recensés

(dont nombre de 50 ans et plus)

- Nombre de formateurs internes ayant suivi une formation de formateur dans l’année

(dont nombre de 50 ans et plus)

- Nombre de formateurs internes ayant dispensé une action de formation dans l’année

(dont nombre de 50 ans et plus)

4. Renforcer l’information des collaborateurs, des managers et des Instances Représentatives du Personnel

4.1 Information des Instances Représentatives du Personnel : CSE

Chaque entité du groupe s’engage à poursuivre et à étendre ses actions de communication auprès des Institutions Représentatives du Personnel. Les CSE sont informés et consultés annuellement sur les actions menées en faveur des collaborateurs en matière d’emploi.

Afin d’assurer l’information préalable des différentes instances représentatives du personnel, un dossier est constitué et transmis aux différents membres au moins 8 jours avant la réunion plénière. Ce dossier contient notamment les informations suivantes :

1. L’ensemble des indicateurs GPEC/Contrat de génération de la filiale sous forme d’un Bilan annuel accompagné d’une comparaison par rapport à l’année N-1

2. Mesures prises dans l’année pour accompagner les collaborateurs dans leurs évolutions professionnelles

3. Evolution des métiers compétences

4.2 Information du Comité de Groupe

Les indicateurs GPEC et contrat de génération cités dans le présent accord seront présentés au Comité de Groupe

4.3 Communication vers les managers

La Direction s’engage à sensibiliser et communiquer auprès des managers le contenu de l’accord GPEC.

Chaque manager doit :

• Comprendre la démarche et ses enjeux

• Connaître et savoir exploiter les outils à sa disposition

• Etre un relais auprès de ses collaborateurs

A cet effet, l’accord GPEC sera distribué, sous forme de livret, aux managers.

4.4 Communication vers les collaborateurs

L’information des collaborateurs sur les outils mis en place au sein de Spie batignolles, notamment à travers l’accord GPEC, est primordiale afin que chacun puisse construire son parcours professionnel.

Cette information s’appuiera sur les supports de communication existants au sein des filiales ou du Groupe (intranet, journaux internes) et des réunions internes.

5. Champ d’application de l’accord

5.1 Les sociétés de Spie batignolles

Le présent accord s’applique aux sociétés de Spie batignolles qui :

1. - entrent dans le champ du périmètre de consolidation ou de combinaison comptable de Spie batignolles S.A.S., tel que défini à l’article L 233-16 du Code de Commerce, et dont Spie batignolles S.A.S.

- détient ou viendrait à détenir plus de 50 % du capital,

ou

- qui détiennent ou viendraient à détenir plus de 50 % du capital de Spie batignolles S.A.S.,

b) sont situées en France métropolitaine et dans les Départements et Territoires d'Outre-Mer ;

ET

c) y adhèrent, en respectant les procédures d’information/consultation des instances représentatives du personnel.

Les sociétés concernées sont listées en annexe du présent accord.

Toutes les sociétés visées ci-dessus pourront adhérer par accord signé par l’employeur et les organisations syndicales représentatives de salariés au niveau du groupe incluant la nouvelle société adhérente, dans les conditions posées aux articles L.2232-12 et suivants du Code du travail. Cet accord devra être notifié aux autres signataires. L’accord d’adhésion fera également l’objet d’un dépôt auprès de la DIRECCTE des Hauts-de-Seine.

Une fois que l’adhésion sera effective, la société fera partie de Spie batignolles au sens du présent accord.

5.2 Sortie d’une société du champ d’application

L’accord cesserait de s’appliquer à une société adhérente qui ne réunirait plus l’une des conditions définies à l’article 5.1 du présent chapitre.

5.3 Adhésion d’une nouvelle société

Si une nouvelle société venait à intégrer le groupe Spie batignolles et décidait d’adhérer à l’accord au cours de sa période d’application, les dispositions qui y sont définis lui seraient applicables.

6. Commission de suivi

Une commission chargée du suivi du présent accord sera constituée. Elle sera composée de deux coordonnateurs syndicaux signataires du présent accord par organisation syndicale.

La commission se réunira au moins une fois par an afin de faire le point sur la mise en œuvre et le suivi des engagements, dans le respect des échéances prévues au présent accord.

Elle proposera éventuellement des axes d’amélioration et préparera un avis à destination des élus des CSE.

Une première commission de suivi sera organisée avant fin juin 2021.

7. Durée - Date d’effet – Modification – Dénonciation

7.1 Durée

Le présent accord, conclu pour une durée de trois ans, prend effet au 1^er janvier 2021 jusqu’au 31 décembre 2023.

7.2 Révision

Conformément aux articles L.2261-7 et L.2261-8 du Code du Travail, les parties signataires du présent accord ont la faculté de le modifier.

La demande de révision peut intervenir à tout moment, à l’initiative de l’une des parties signataires. Elle doit être notifiée, par lettre recommandée avec avis de réception aux autres signataires.

L’ensemble des organisations syndicales représentatives se réunira alors dans un délai de deux mois, à compter de la réception de cette demande afin d’envisager la conclusion d’un avenant de révision.

L’avenant se substituera alors de plein droit aux dispositions du présent accord qu’il modifie, dès lors qu’il a été conclu dans les conditions posées aux articles L.2232-12 et suivants du Code du travail.

7.3 Dépôt - Publicité auprès des collaborateurs

Un exemplaire sera établi pour chaque partie.

Conformément aux articles L. 2231-6 et suivants et D. 2231-2 et suivants du Code du Travail, le présent accord sera déposé, à l’expiration du délai d’opposition, en deux exemplaires dont une version sur support papier signée des parties et une version sur support électronique à la DIRECCTE des Hauts de Seine. Un exemplaire sera également déposé au secrétariat du greffe du Conseil Prud’hommes de Nanterre.

Cet accord sera mentionné sur les panneaux réservés à la direction pour sa communication avec le personnel, ainsi que sur l’Intranet.

Le présent accord sera notifié à l’ensemble des organisations syndicales représentatives du groupe.

A Neuilly-sur-Seine, 21 mars 2021

En 13 exemplaires, dont deux pour les formalités de dépôt et un pour chaque Organisation Syndicale représentative.

Pour les sociétés de Spie batignolles Le directeur des Ressources Humaines	Madame XXXX
Pour la CFE-CGC	Monsieur XXXX
	Mademoiselle XXXX
Pour FO	Monsieur XXXX
	Monsieur XXXX
Pour la CFDT	Monsieur XXXX
	Monsieur XXXX
Pour la CGT	Monsieur XXXX
	Monsieur XXXX
Pour la CFTC	Monsieur XXXX
	Monsieur XXXX

Annexes

Annexe 1 : Liste des sociétés au 15 janvier 2021

nom de sociétés	adresse	code postal	ville	siren
SPIE BATIGNOLLES	8, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	478 711 161
FINANCIERE SPIE BATIGNOLLES	10 rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	492 042 338
ABSCIS - BERTIN CONSTRUCTION	21, avenue de la Grande Plaine	14760	BRETEVILLE-SUR-ODON	433 547 528
ACSI	batiment D 22 rue Henri Farman	93290	TREMBLAY EN France	483 439 922
ACADEMIE SPIE BATIGNOLLES	10 rue Victor Noir	92521	NEUILLY SUR SEINE CEDEX	440 284 172
AERO SITE BATIMENTS SERVICES - A.S.B.S.	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	445 320 070
AFCE-IPI	7 Promenade du Fort	14000	CAEN	497 530 279
AVISO	41, rue Emmanuel Eydoux	13016	MARSEILLE	429 560 162
BATIR FRANCE INGENIERIE	Immeuble le Castel 3, rue de la Goulgatière	35220	CHATEAUBOURG	333 320 307
BELLIN TP	La Chaponnerie	86600	LUSIGNAN	326 780 616
Boyer	"CARRE HAUSSMANN EVRY" - 52, boulevard de l'Yerres	91000	EVRY COURCOURONNES	906 350 319
BUSSY SAINT GEORGES - LE SYCOMORE	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	800 083 032
CAMPUS SPIE BATIGNOLLES	75 avenue Louis Lépine - Parc d'Activités Sainte - Anne	84700	SORGUES	753 080 498
CREATIS	88/94, avenue Jean Jaurès	94200	IVRY SUR SEINE	397 892 480
DBS	88, avenue Jean Jaurès	94200	IVRY SUR SEINE	784 526 980
DEFONTAINE	Rue du Bocage	49280	LA SEGUINIERE	301 669 297
ENTREPRISE AURILLACOISE DE TRAVAUX PUBLICS - EATP	16 rue de Boudieu	15000	AURILLAC	407 020 031
Entreprise Blondet	Zone d'activité commerciale de la Prairie	73420	VOGLANS	310 738 737
ENTREPRISE CARCELLER	Route de Lafenasse	81120	REALMONT	086 820 297
ENTREPRISE DUMAS	840, rue de Saint-Alban	38200	VIENNE	553 680 166
ENTREPRISE GREGORY	Lieu-dit "Gours"	46270	CUZAC	681 650 263
ENTREPRISE REY-BETBEDER	Route d'Arthez de Béarn	64170	LACQ	306 000 860
ENTREPRISE SOUM ET Cie	ENCOURTIECH	9200	ENCOURTIECH	319 996 922
ENTREPRISES ET MATERIELS DE L'OUEST - EMO	Lieudit La Pièce des Beauces	37390	Notre Dame d'Oe	440 759 629
EROME	ZAE VIENNOPOLE - LA PAZIOTERIE	86600	COULOMBIERS	529 358 129
ESPACEO	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	409 984 846
ESPACEO 5	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	821 956 398
ESPACEO AULNAY-SOUS-BOIS	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	821 956 463
ESPACEO CARCASSONNE	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	821 957 826
ESPACEO NOGENT NAUTIQUE	8, rue du Port	94130	NOGENT-SUR-MARNE	789 985 496
ESPACEO VALENCE ROMANS	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	821 957 693
FARASSE FLUIDES S.A.S.	Parc d'Activités Cambrai Cantimpré - 22, rue du Champ de tir	59400	CAMBRAI	331 802 256
FLP SERVICES	88/94, avenue Jean Jaurès	94200	IVRY SUR SEINE	408 375 731
FONCIERE BERTIN	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	493 368 377
FONDAFRANCE	30 Avenue du Général Galliéni	92000	NANTERRE	341 133 155
FONDATION D'ENTREPRISE SPIE BATIGNOLLES	8, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	807 519 194
FRANCE SOLS	88/94, avenue Jean Jaurès	94200	IVRY SUR SEINE	309 505 782
GIE A63	6, avenue Charles Lindbergh	33694	MERIGNAC	528 918 261
GIE A88	11 rue Lazare Hoche	92100	Boulogne billancourt	503 908 568
GIE CONSTRUCTION	Rue Jacquard - ZI Est BP 79	62217	TILLOY-LES-MOFFLAINES	530 884 972
GIE SPIE BATIGNOLLES PRISONS LOT A	10, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	790 164 891
GIE SPIE BATIGNOLLES PRISONS LOT B	10, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	790 165 153
GIE TARBES CONTOURNEMENT	30 avenue de Larrieu	31081	TOULOUSE CEDEX 1	523 473 734
GRACCHUS LABORATOIRE ROUTIER	22 avenue de Palarin	31120	PORTET-SUR-GARONNE	447 638 321
GREMAIR APPLICATION	ZAE VIENNOPOLE - LA PAZIOTERIE	86600	COULOMBIERS	492 080 171
GROUPE BELLIN	Route de Poitiers	86600	LUSIGNAN	390 787 042
GROUPE SPR	88/94, avenue Jean Jaurès	94200	IVRY SUR SEINE	542 091 970
GROUPEMENT L2 CONSTRUCTION	80, Chemin de la Parette	13012	MARSEILLE	797 574 357
H.P.B.	Rue Benjamin Franklin - Zone Artisanale de Triasis	31140	LAUNAGUET	444 922 108
I.S.S - INFORMATIQUE SERVICES ET SECURITE	Chemin de Gassart	14130	Saint Hymer	799 429 022
IES - INGENIERIE - ETUDES - SERVICES	65, avenue Georges Politzer - Le village d'entreprises	78190	TRAPPES	414 202 960
Infrannonce	12, rue de l'Europe - Bâtiment H	31150	LESPINASSE	789 985 520
ITMSOL	3 rue de l'Arrivée	75015	PARIS	788 474 286
KALELITHOS GRAND PARIS	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	831 267 331
MEDIANE	130 rue Frédéric Joliot - ZI des Milles	13290	AIX EN PROVENCE	387 689 318
MERCIER	37, rue Raymond Brosse	93430	VILLETANEUSE	422 589 333
MONTEVRAIN SDN	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	831425152
MONTREUIL LA RENARDIERE	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE
NARDELLI TP	Plan de Rimont	6340	DRAP	388 077 570
OC'VIA CONSTRUCTION	6200 ROUTE DE GENERAC	30900	NIMES	752 271 452
OC'VIA MAINTENANCE	1, avenue Eugène Freyssinet	78280	GUYANCOURT	752 151 829
OUTAREX	113 avenue Aristide Briand	94743	ARCUEIL CEDEX	087 281 184
PARIS COUR DE ROME	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	494 318 934
PIEUX OUEST	La Pièce des Beauces	37390	NOTRE-DAME-D'OE	314 763 327
PLAN INVEST	7 Promenade du Fort	14000	CAEN	505 362 921
RE TRAVAUX PUBLICS - RE TP	18 rue du 11 Novembre	17740	SAINTE MARIE DE RE	403 004 765
RIVEO LOGEMENTS	2-4 rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	837 589 951
ROXIA SYSTEM	37, rue Raymond Brosse	93430	VILLETANEUSE	443 740 022
S.F.A.C. - Société Financière d'Aménagement et Construction	Chemin de Gassart	14130	Saint Hymer	789 649 589
SABLIERES ET CARRIERES DE LA MADELEINE	Lieu-dit Maraval	46270	CUZAC	631 650 231
SAMORELEC	10 rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	399 229 392
SAS MAINTENANCE TARBES CONTOURNEMENT (MTC)	30 avenue de Larrieu	31081	TOULOUSE CEDEX 1	523 458 529
SCCV Bordeaux-Ravezies	2-4, rue Victor Noir	92200	Neuilly-sur-Seine	852 461 128
SCCV Calais tertiaire	8, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	838 205 391
SCCV CESSON MONNIER	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	834 094 237
SCCV CHANTELOUP CHÊNE-SAINT-FIACRE	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	834 105 934
SCCV Compiègne clos des roses	2,4 Rue Victor Noir	92200	Neuilly-sur-Seine	878 036 532
SCCV L'ANNEXE	2/4 rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	842 607 301
SCCV Nancy-Tomblaine	2-4, rue Victor Noir	92200	Neuilly-sur-Seine	849 571 708
SCCV Quai de Leith	2/4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	834 158 743
SCI DU CHAMP DE MARS A SAINT BRIEUC	23, rue d'Anjou	75008	PARIS	488 196 403
SCI EPINAY SUR SEINE - RUE DE PARIS	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	829 807 452
SCI ESPACE AUGUSTE BLANQUI	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	441 272 069
SCI KALELITHOS RESIDENCE KAELIA	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	825 358 609
SCI MARCEAU ARAGO	4, place du 8 mai 1945	92300	LEVALLOIS-PERRET	502 688 062
SCI MARCEAU ROBESPIERRE	4, place du 8 Mai 1945	92300	LEVALLOIS-PERRET	491 113 254
SCI NANTERRE PROVINCES A1B2	4, place du 8 mai 1945	92300	LEVALLOIS PERRET	820 827 087
SCI RETHEL-LOG 1	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	753 464 825
SCI SJDA 19	8, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	834 159 055
SCI SJDA 20	8, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	834 158 735
SCI SJDA 21	8, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	834 157 778
SCI TORTU FOCH	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	793 228 701
SCI VILLEFRANCHE GENERAL DE GAULLE	2 -4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	830 682 506
SEDIB	88, avenue Jean Jaurès	94200	IVRY SUR SEINE	333 192 771
SESAR SERVICES	19 Avenue du Québec	91140	VILLEBON-SUR-YVETTE	480 842 533
SF M B Lignes souterraines	10 rue Victor Noir	92521	Neuilly sur Seine	792 654 949
SJDA 16	10 rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	821202512
SJDA 22	10, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	841 498 595
SJDA 23	10, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	841 498 660
SNC ALSACE BALCON VERT	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	508 205 812
SNC ROCHE-OLLAINVILLE	10, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	819 994 260
SNC SBC OPERATIONS	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	539 925 610
SNC SBI OPERATIONS	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	431 280 098
SNC SBI PROJETS	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	511 611 931
SNC SJDA 18	8, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	833 756 273
SNC SJDA 19	8, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	833 797 244
SNC SJDA 20	8, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	833 797 293
SNC SJDA 21	8, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	833 797 335
SOCIETE D'ACQUISITION ET D'AMENAGEMENT FONCIERS DE LA REGION PARISIENNE - S.A.A.F.R.P.	2-4, rue VIctor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	322 505 843
SOCIETE DE LA ROCADE L2 de MARSEILLE	16, impasse Belnet	13012	MARSEILLE	794 044 370
SOCIETE GENERALE D'INSTALLATIONS TELEPHONIQUES - SOGINTEL	19, avenue du Québec	91140	VILLEBON-SUR-YVETTE	692 028 954
SOCIETE INDUSTRIELLE TRAVAUX TECHNIQUES ETUDES ET COORDINATIONS SITRATEC	41, rue des Bussys	95600	EAUBONNE	347 463 317
SOCIETE NOUVELLE DEGUIL - SN DEGUIL	37 rue de la Croix Berthon	86170	NEUVILLE DE POITOU	412 798 795
SOGECER EQUIPEMENT ROUTIER	53 Avenue de Palarin	31120	PORTET SUR GARONNE	511 950 412
SOGECER LOCATION	53 avenue de Palarin	31120	PORTET SUR GARONNE	511 987 422
SPIE BATIGNOLLES AMITEC	10 rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	348 540 535
SPIE BATIGNOLLES CONCESSIONS	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	428 655 377
Spie batignolles énergie	41 rue des Bussys	95600	EAUBONNE	552 119 760
Spie batignolles énergie - Borja	12, rue de l'Europe - Bâtiment H	31150	LESPINASSE	660 800 467
Spie batignolles énergie - Sopac	11, Route de Saint Maixent	79200	POMPAIRE	305 775 652
Spie batignolles énergie - Souchon	12, rue de l'Europe - Bâtiment H	31150	LESPINASSE	589 801 372
Spie batignolles énergie Grand Sud	41, rue Emmanuel Eydoux	13016	MARSEILLE	073 801 631
SPIE BATIGNOLLES ENERGIE KLEAU	19, avenue du Québec	91140	VILLEBON-SUR-YVETTE	824 181 184
SPIE BATIGNOLLES ENERGIE SESAR	19 avenue du Québec	91140	VILLEBON SUR YVETTE	824 197 297
SPIE BATIGNOLLES EST	2, allée d'Enghien	54600	VILLERS LES NANCY	305 231 854
SPIE BATIGNOLLES FONDATIONS	30 Avenue du Général Galliéni	92000	NANTERRE	380 149 427
SPIE BATIGNOLLES GENIE CIVIL	30 Avenue du Général Galliéni	92000	NANTERRE	428 637 987
SPIE BATIGNOLLES GRAND OUEST	3, rue du Mail	44700	ORVAULT	444 617 690
SPIE BATIGNOLLES ILE-DE-FRANCE	10, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	582 014 957
SPIE BATIGNOLLES IMMOBILIER	2-4, rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	393 507 579
SPIE BATIGNOLLES INTERNATIONAL	10 rue Victor Noir	92200	NEUILLY SUR SEINE	444 072 169
SPIE BATIGNOLLES MACI	300 rue de Lille - Parc Tertiaire Riveo	59520	MARQUETTE-LEZ-LILLE	454 078 635
Spie batignolles malet	30 avenue de Larrieu	31081	TOULOUSE CEDEX 1	302 698 873
SPIE BATIGNOLLES NORD	300, rue de Lille - Parc Tertiaire RIVEO	59520	MARQUETTE-LEZ-LILLE	349 026 955
Spie batignolles présance ile-de-France	14, rue des Belles Hâtes - ZA des Boutries	78700	CONFLANS SAINTE HONORINE	332 265 032
SPIE BATIGNOLLES RESEAU	10, rue Victor Noir	92200	NEUILLY-SUR-SEINE	479 203 283
SPIE BATIGNOLLES SOLUTIONS INDUSTRIELLES - SBsi	ZA du Chanay - 8, rue Marius Berliet	69720	SAINT BONNET DE MURE	789 985 504
SPIE BATIGNOLLES SUD EST	68, chemin du Moulin Carron	69570	DARDILLY	343 337 275
SPIE BATIGNOLLES SUD OUEST	5 impasse Henry Le Chatelier - CS 20105	33701	MERIGNAC CEDEX	343 177 440
SPIE BATIGNOLLES TECHNOLOGIES	30 Avenue du Général Galliéni	92000	NANTERRE	349 289 702
Spie batignolles valérian	Parc d'Activités Sainte-Anne 75 avenue Louis Lépine	84700	SORGUES	329 426 340
Spie batignolles vallia	Chemin de Gassart Saint Hymer	14130	Pont l'Evêque	390 126 431
SPIE PARTESIA	88/94, avenue Jean Jaurès	94200	IVRY SUR SEINE	402 443 063
SPR BATIMENT ET INDUSTRIE	88/94, avenue Jean Jaurès	94200	IVRY SUR SEINE	432 411 783
Travaux routiers P.L Favier	Route d'Argent ZI	38510	MORESTEL	351 561 451
VALBOIS	Hameau du Vashouis	76210	Mirville	408 828 093
VALLOIS	Chemin de Gassart	14130	Saint Hymer	420 307 894
VALOSPHERE LA ROCHELLE	18 rue du 11 Novembre	17740	Sainte Marie-de-Ré	850 359 514