Accord d'entreprise "LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2019" chez SAB - SOCIETE D'ASSEMBLAGE ET BRASAGE (Siège)

Le 8 mars 2019

Objet : Négociation annuelle 2019, procès-verbal d’accord

Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :

Réunion 1 Mars 2019 – 10h30 / 12h45

• Bilan social

• Plan formation (rappel, )

• Enjeux 2019

• Bilan de l’année 2018

• Objectifs 2019 & Démarches améliorations

• Environnement économique

• Rappels des accords précédents

• Grille UIMM

• Critères prime de performance

• Souhaits du personnel

• Question ?? Débat

• Déroulement / étapes suivantes

Réunion 5 Mars 2019 - 15h/16h15 et de 17 h à 19h

• Négociations et définitions des règles pour la prime performance.

• Débat

• Propositions de la direction - Projet remis

Réunion information au personnel le mercredi 6 Mars 2019

• De 10 h 30 à 11 h 30

• De 13 h 30 à 14 h 30

• De 21h à 22h

Débriefing et discussion de 15 h à 15 h30

• Proposition N°5

Discussion le 7 Mars de 14 h 45 à 15 h 15

Réunion 8 Mars 2019 – 11h

• Constat d’accord

Participants aux réunions :

• CFDT

• membre DUP 1^er Collège

• membre DUP 2^ème collège

• Responsable RH

• DG

1 - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée :

Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (63 pages)

La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :

• Chiffre d‘affaires 16.6M€ (+1,8% par rapport à 2017).

• Légère hausse en 2019 : 17 à 17.8M€ si conjoncture favorable.

• Baisse prévisible en 2020 liée aux fins de vie

• Marché atomisé + 50 concurrents

• +2 Me de produits en fin de vie en 2019 à renouveler : Renault, Delphi 173…..

• Productivité / efficience. Capacitaire EB

• Hausses des prix de la matière première et risque de retournement marché

Facteurs de succès :

• Se différencier de la performance pour le client :

• 100% à l’heure, productivité pas de gaspillage,

• Qualité : pas d’alerte respecter les standards,

• Industrialisation efficiente travail en équipe.

• S’approprier les nouveaux produits et technologies : passage de l’industrialisation à la production au moindre cout,

• Efficacité réunion du matin (réunions standards),

• Implication du personnel,

• Amélioration QRQC,

De plus, il est important de garder une dynamique positive pour réussir.

En résumé 2018 et priorité 2019 :

• Activité commerciale

• Référencement/confirmation

• EB (Turbo + Atmo ) : volumes confirmés jusqu’en 2022 inclus.

• Delphi (WJ +Uréa) : passage de 2000 à 7000 unités / semaine en 2020

• Montée en puissance de Jaguar Land Rover en 2020

• Potentiels à confirmer

• PSA : EB reconduction, Audit QSB+ le 11 et 12 mars pour être reconnu comme fournisseur qualifié.

• Volvo : Tube graissage Turbo, Visite de sélection le 14 mars.

• Opportunités, de nouvelles perspectives : Gimacombiné flexible, ToyotaGuide jauge.

En 2019 :

1. Améliorer la qualité et notamment dès l’industrialisation (ex: Delphi SCR, JLR, A9x, Meggitt…).

2. Gagner de nouvelles affaires (5M€) Plan de prospection dynamique, garder EB au-delà 2021.

3. Augmenter nos marges : Gestion des appels d’offre par la technique &commerce, Hausse matière, Services+,

4. Augmenter la productivité avec la participation des opérateurs :

   1. Ergonomie & implantation (mini chantiers / T1&T2)

   2. Maintenance préventive et gestion des outillages (T2/T4)

   3. Changement série rapide (T4)

   4. Lisser la charge

5. Former pour plus de compétences

6. Obtenir gains achats grâce à la mise en concurrence mais aussi une gestion différente (FG)

2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail :

• Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social :

  • L’âge moyen en 2018 par sexe,

  • Le taux de féminisation dans l’entreprise,

  • Les écarts de salaire homme/femme. Cet écart a été constaté par les deux parties.

  • La répartition des effectifs par collège.

  • Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,

  • Bilan des formations 2018 et projet 2019

3- Droit à la déconnexion

• La chartre reste applicable

Les revendications et propositions respectives des parties sont :

A- Pour les organisations syndicales :

• Augmentation générale de 2%,

• Prime de 200 € pour l’ensemble du personnel,

• Journée de solidarité offerte par l’entreprise,

• Mise à jour de la prime performance pour 2019,

• Tickets restaurant : participation SAB 60%,

• Un jour supplémentaire pour tous les évènements familiaux,

• Une journée supplémentaire pour les employés à partir de 20 ans d’ancienneté,

• Mettre à niveau la grille de compétences.

B- Pour la direction :

• Prime exceptionnelle pour 2018 en fonction de la performance et du présentéisme de 40€ à 410€ brut (concerne 115 personnes) sur le salaire de mars.

• Prime performance pour 2019 avec un potentiel de 880€ (suivant critères)

• Des augmentations individuelles pour un budget de 1,5% de la masse salariale, avec un minimum de 15€ ou/et une prime d’au moins 80€ pour au moins 80 personnes applicable à la signature de l’accord.

• Augmentation des coefficients 170190 pour au moins 10 personnes.

• Mise à jour des intitulés de postes pour l’ensemble des opérateurs en opérateur polyvalent en précisant la qualification conducteur de ligne.

• Mise en place au plus tard sur le salaire de Juin.

Voir annexe en PJ (tableau)

Rappels:

Suivant les critères ci – dessous :

• Qualité du travail (respect des standards…)

• Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)

• Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)

• Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)

• Mise à jour grille UIMM / SAB

Il y a un constat d’accord entre les parties

Fait à Gasny, le 8 Mars 2019

Le Directeur Général, Le Délégué Syndical C.F.D.T.