1. ACCORD DE METHODE

   NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE ET FACULTATIVE 2020

ENTRE :

L’association ADAPEI des HAUTES-PYRENEES représentée par M. son Directeur Général,

ET :

Les organisations syndicales représentatives au sein de l’ADAPEI Hautes-Pyrénées

C.F.D.T., représentée par, Déléguée Syndicale

C.G.T., représentée par, Déléguée Syndicale

SUD., représentée par, Délégué Syndical

CFE-CGC, représentée par, Délégué Syndical

Il est convenu ce qui suit d’un commun accord

L’article L.2242-4 du Code du travail prévoit que, dans le cadre des NAO (Négociations annuelles obligatoires), aucune décision unilatérale de l’employeur ne pourra intervenir portant sur les points en cours de négociation.

ARTICLE 1 : LIEU

Les réunions des NAO se déroulent à la Maison de l’Association – Salle du Conseil - sise : 50 bis, Rue des Pyrénées – 65380 AZEREIX.

ARTICLE 2 : CALENDRIER PREVISIONNEL

Le calendrier des réunions de la négociation est envoyé par mail par la Direction des Ressources Humaines à l’ensemble des participants avec copie aux directeurs, chefs de service et secrétariats des établissements. Ce calendrier tient lieu de convocation.

Ainsi, 4 réunions sont programmées, aux dates suivantes :

• Vendredi 17 juillet à 14 h

• Mardi 15 septembre à 14 h

• Jeudi 8 octobre à 9h

• Lundi 16 novembre à 9 h

Les parties se réservent la possibilité d’augmenter ce nombre de réunions en cas de besoin

2. 
   

   ARTICLE 3 : THEMATIQUES

Thèmes demandés :

Par la CFDT

THEMES OBLIGATOIRES 

Rémunérations :

1. Subrogation des salaires

2. Augmentation de l’indemnité de sujétion pour maintien pouvoir d’achat

3. Prime COVID19 ADAPEI sous forme de congés

4. Prime fin d’année/ 13éme mois

5. Maintien des congés payés acquis pendant COVID19

6. Application CC66 du coefficient technicien supérieur après 10 ans de technicien qualifié

7. Revalorisation des agents de service

Temps de travail :

1. Annualisation avec jour de repos pour tous

2. Application des annexes 2 et 5 de la CC66 pour les congés supplémentaires au 1/02/2020

3. Application des 6 jours d’ancienneté

4. Journée solidarité

5. Congés enfant malade

6. Rentrée scolaire

7. Compte épargne temps

8. Jours fériés= 11 pour tout le monde

Qualité de vie au travail :

1. Temps partiel Séniors

2. Absentéisme et turn over

3. Troubles musculosquelettiques

4. Usure professionnelle

Gestion des emplois et parcours professionnels :

GEPP et formation à 3 ans

DISPOSITIONS SUPPLETIVES

1. Représentants de proximités avec heures de délégations plus moyens commissions SSCT

2. Conditions de travail des élus (locaux, heures supplémentaires, communication du CSE)

3. Augmentation de 0.25% le budget CSE 1.25%

4. Règle de gestion Adapei (prime internat /repas thérapeutiques/congés pour évènements familiaux)

Par la CGT La Rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée La CGT revendique l’amélioration du pouvoir d’achat et des conditions de travail, la diminution de la précarité ainsi que la valorisation de l’augmentation de la charge de travail en agissant sur les salaires effectifs, la durée effective et l'organisation du temps de travail. L’octroi de congés supplémentaires aux personnels du secteur accueillant des adultes : 10 jours ouvrés par an. L’annualisation à 1512 heures (secteur adultes) et 1477 heures (secteur enfance). Le temps de préparation et de rédaction des rapports et documents administratifs et les heures de réunion de synthèse ou de coordination : ouverture d’une négociation sur ce thème. L’augmentation du point, Une prime exceptionnelle pour les bas salaires Augmentation de la prime du dimanche et jour férié Jours enfants malades L’augmentation de la part mutuelle de l’employeur à 75% pour tous L’engagement de proposer des CDI égaux à 1 ETP, Le saut d’un échelon une fois dans la carrière pour l’ensemble des salariés « employés - ouvriers », L’augmentation du budget Activités Sociales et Culturelles du CSE à 1.50 % de la masse salariale. La reconnaissance systématique du domicile fiscal du salarié comme point de départ pour tout déplacement.  La contribution aux déplacements des salariés ayant un emploi du temps avec coupure et à améliorer la mobilité des salariés entre leur lieu de résidence habituelle et leur lieu de travail, notamment en réduisant le coût de la mobilité, en incitant à l’usage des modes de transport vertueux ainsi que par la prise en charge des frais de transport personnel des salariés (frais de carburant et frais exposés pour l’alimentation de véhicules électriques, hybrides rechargeables ou hydrogène et forfait « mobilités durables »). Mesures défiscalisées. Utilisation du CITS : la CGT demande que ces allègements des cotisations patronales pour le budget 2020 soient redistribués aux salariés de l'ADAPEI 65 sous forme de prime annuelle ou bi-annuelle. Sujétion d'internat : revoir les critères d’attribution : dès 2 soirées par semaine appliquer cette sujétion En plus de ces revendications la CGT revendique que la CCN 66 soit appliquée sur les thèmes suivants : -Les repas à titre gratuits pour toute personne qui par leur fonction sont amenées par nécessité de service à prendre leur repas avec les personnes dont ils ont la charge éducative, pédagogique, sociale ou psychologique. Annexe 1 art 5 CCN 66. -6 jours « d’ancienneté » soit 3 x 2 jours de congés annuels supplémentaires. Art 22 CCN66. -11 jours fériés annuels -Temps partiels : respect de l’article L3123-6 du code du travail. Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie au travail La CGT ne peut se résoudre à réduire le thème de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au simple écart de rémunération. Nous vous proposons d’ouvrir des négociations sur les propositions portées par la délégation CGT ADAPEI 65 (cf document en annexe 1). La délégation CGT ADAPEI 65 demande la réouverture de la négociation sur la qualité de vie au travail sur la base d’indicateurs actualisés. La maladie et la perte de salaire : entre le 91ème jour de maladie et le versement des indemnités journalières de prévoyance (CHORUM). La subrogation du salaire : sans attendre la fin de la négociation nationale mettre en place la subrogation de salaire au sein de l’ADAPEI 65. GEPP Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences – GPEC -, les conditions de la mobilité professionnelle ou géographique interne à l'entreprise, diminuer le recours aux emplois précaires dans l'entreprise au profit des contrats à durée indéterminée, grandes orientations à trois ans de la formation professionnelle dans l’entreprise et objectifs du plan de formation, déroulement de carrière des salariés exerçant des responsabilités syndicales et exercice de leurs fonctions, le congé de mobilité, la formation et l'insertion durable des jeunes dans l'emploi, l'emploi et l'amélioration des conditions de travail des salariés âgés et la transmission des savoirs et des compétences, les perspectives de développement de l'alternance. Ouverture de la négociation sur le thème de la GEPP. L’accord génération Ouverture de la négociation en vue de prolonger et améliorer cet accord 6. Dialogue Social : La représentation de proximité La CGT constate que le CSE mis en place de manière unilatérale est un CSE au rabais. Le dispositif actuel ne permet pas aux élu.es d’exercer pleinement leurs missions réglementées dans l’intérêt de tous. La CGT veut ouvrir une négociation sur l’attribution de moyens supplémentaires au CSE notamment sur : La mise en place de représentants de proximité : le nombre, les attributions, les modalités de leur désignation, leurs modalités de fonctionnement. (L 2313-7) La Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail : le nombre de membres, les missions déléguées à la Commission, les modalités de fonctionnement, de la formation, les moyens alloués. (L 2315-41) Définir les conditions et les modalités de diffusion des informations syndicales au moyen des outils numériques disponibles dans l'entreprise. Utilisation de la messagerie professionnelle pour diffuser des informations syndicales Le télétravail La CGT souhaite mettre en place un accord collectif de télétravail afin de fixer des règles de mise en place communes à tous les travailleur.euses. Voir Egalement Annexe 1 en fin de document . Par SUD La Délégation SUD Santé Sociaux 65 défend le droit pour chacun des salariés de vivre dignement et convoque autour de cette négociation des thèmes essentiels concernant la revalorisation du pouvoir d’achat et la lutte contre la précarité. Ainsi la Délégation SUD Santé Sociaux 65 revendique : Une prime pérenne avec l’octroi d’un demi 13 ème mois pour l’ensemble des salarié(e)s. La mise en place de titres de restaurant payés par l’employeur. L’octroie de chèques CESU . L’ augmentation de la part mutuelle de l’employeur à hauteur de 5% à minima par an. Une négociation en vue d’un accord sur la mise en place de 5 jours de congès rémunérés pour enfants malades. Une majoration familiale à hauteur de 5% sur le salaire brut pour les enfants à charge de moins de 12 ans (ex :frais de garde, cantine etc). Une incitation financière appelée « forfait mobilités durables »  pour les déplacements des salarié(e)s entre leur résidence et leur lieu de travail accomplis au moyen de covoiturage, de transports publics, ou d’utilisation de vélos (Loi « mobilité »). Le maintien du salaire ou le passage immédiat à l’indice supérieur avec effet rétroactif quand le salarié(e) a une modification par avenant de son contrat de travail et que le changement d’indice s’avère inférieur. La Délégation Sud Santé Sociaux 65 précise qu’elle participera aux réunions de négociations sur les thèmes de la GEPP et de la QVT. Par la CFE-CGC Pas de revendications. Thèmes retenus par la direction : Salaires et rémunérations Egalité professionnelle Femmes Hommes GEPP Accord génération Représentation du personnel A l’intérieur de chaque thème retenu, les propositions et demandes formulées par les organisations syndicales seront négociées. Il est convenu d’effectuer un suivi des accords existants.

ARTICLE 4 : PARTICIPANTS

Les participants à la négociation, au jour des présentes, sont :

Représentants de l’employeur :

Représentants des Syndicats :

Experts

Si nécessaire, des experts pourront être invités à certaines réunions, après accord des parties.

ARTICLE 5 : CREDIT D’HEURES

Chaque délégué syndical et salarié de l'entreprise appelé à négocier, dispose d'un crédit de 12 heures pour l’année 2020. Ce crédit est transférable entre les membres de chaque délégation. Ces temps de délégation sont de plein droit considérés comme temps de travail effectif et payés en conséquence.

L’employeur organisera le remplacement des membres des délégations, si besoin, tout en respectant le cadre juridique.

ARTICLE 6 : DEPLACEMENTS

Les temps de trajet effectués pendant le temps de travail pour se rendre aux réunions de la négociation sont considérés comme du temps de travail effectif.

Cependant la rémunération du temps de trajet est due par l’employeur dès lors que ce trajet n’est pas effectué pendant une période de travail et qu’il dépasse en durée, le temps normal de déplacement entre le domicile du salarié et le lieu de travail.

Il est rappelé que les déplacements se font prioritairement avec un véhicule de service et que le véhicule personnel n’est utilisé qu’en cas d’indisponibilité des véhicules de service. Les frais de déplacements sont alors remboursés par l’employeur sur la base du tarif en vigueur.

ARTICLE 7 : DOCUMENTS

Il est précisé que les documents de travail nécessaires à la négociation sont envoyés par mail à l’ensemble des membres de la délégation ainsi qu’aux secrétariats. Si les délégations en font la demande, les secrétariats imprimeront les documents.

Les documents remis par la direction générale seront :

• Bilan social 2019

• Rapport égalité femmes – hommes 2019

• Enregistrement de tous les accords existants dans la BDES

• Etat des accords existants avec durée des accords

• Autres documents éventuels à définir lors des négociations

Ces documents seront envoyés 8 jours avant la réunion de négociation, soit :

• Lundi 7 septembre

• Mercredi 30 septembre

• Vendredi 6 novembre

ARTICLE 8 : INFORMATION DES SALARIES

Un compte rendu des réunions de négociation est établi par chaque délégation syndicale et/ou par une intersyndicale conformément à l’article L.2142-5 du code du travail et à l’article 8 de la CCN66.

Ces comptes rendus sont affichés sur les panneaux destinés à cet effet ou diffusés conformément à l’article L.2142-5 du code du travail et à l’article 8 de la CCN66.

Ils sont réservés à une diffusion interne.

ARTICLE 9 : DUREE

La négociation se déroule pendant l’année 2020.

ARTICLE 10 : PUBLICITE

Publicité faite du présent accord de méthode :

Dépôt de 2 exemplaires originaux dont 1 au format électronique auprès de la DIRECCTE Cité Administrative Reffye, Rue Amiral Courbet – 65017 TARBES CEDEX

Dépôt d’un exemplaire original auprès :

Du Greffe du Conseil des Prud’hommes sis 6, rue Eugène Ténot – 65000 TARBES

Un exemplaire original sera remis à chacune des parties signataires.

L’employeur s’engage à transmettre les récépissés des accords et les Cerfa de transmission aux syndicats signataires.

Lourdes, le 17 juillet 2020

Les Délégations Syndicales Directeur général

Syndicat C.F.D.T.

Syndicat C.G.T.

Syndicat SUD

Syndicat CFE-CGC, DS

Annexe 1

NAO 2020

Égalité professionnelle Femmes Hommes

REVENDICATIONS PORTEES par le Syndicat CGT ADAPEI 65

Conditions d’accès à l’emploi

• Création, au sein du registre unique du personnel, d’une partie spécifique pour les candidatures. Pour chaque poste ouvert au recrutement, les candidatures reçues sont inscrites avec les mentions suivantes: nom, prénom, sexe, lieu de résidence, date et lieux de naissance des candidats à l’embauche.

• Instauration d’une «notification des droits» relatifs à l’embauche, remise aux candidat.e.s lors de chaque entretien d’embauche, contenant également les coordonnées des organisations syndicales et du Défenseur des droits.

• Instauration d’un objectif chiffré de recrutement du sexe sous-représenté dans des métiers à prédominance masculine ou féminine.

Mixité des emplois

• Améliorer les conditions de travail :horaires atypiques, rémunérations, travail de nuit, déplacements, gestions du public, présence de sanitaires et de vestiaires pour respecter la dignité de tous et toutes.

• Améliorer les conditions d’emploi (temps partiels, CDD) des métiers non-mixtes pour assurer leur attractivité. L’accord peut par exemple stipuler que tout.e salarié.e en temps partiel dans un métier non-mixte peut passer à temps plein s’il/ elle le souhaite, ou encore prévoir des actions régulières d’amélioration de l’ergonomie des postes de travail.

• Agir sur les représentations des métiers et sur les stéréotypes pour favoriser la mixité : Promotion des métiers avec objectif de mixité (outils de communication interne/externe neutralisant les stéréotypes, écartant toute terminologie sexuée, favorisant une représentation équilibrée des deux sexes…).

• Engagement de l’employeur et des managers à atteindre un objectif chiffré de recrutements en interne (promotions) auprès des salarié.e.s du sexe sous-représenté quand un poste s’ouvre.

• Communication en interne de l’accord relatif à la mixité des emplois. Le simple fait pour l’entreprise d’afficher explicitement son engagement en faveur de la mixité peut avoir un réel effet.

Formation professionnelle

• Objectif chiffré d’augmentation de l’accès à la formation professionnelle qualifiante pour les salarié.e.s à temps partiel.

• 100% des femmes de retour de congé pour raisons familiales doivent bénéficier d’un entretien professionnel

• Augmentation (avec un objectif chiffré) de l’accès aux formations qualifiantes des salarié.e.s reprenant leur activité après un congé pour raisons familiales.

• Prise en charge financière totale par l’employeur des frais de garde d’enfants et/ ou personnes dépendantes dont s’occupe le/ la salarié.e en formation pendant la durée de celle-ci.

• Prise en charge par l’employeur des frais engagés par les salarié.e.s souhaitant bénéficier d’une VAE.

• Transparence et communication en interne sur toutes les formations proposées aux salarié.e.s ainsi que sur les critères d’accès.

Promotion et déroulement de carrière

• Objectif chiffré d’augmentation du taux de promotion des salarié.e.s à temps partiel.

• Objectif chiffré d’augmentation du taux de promotion des salarié.e.s à l’issue des formations professionnelles.

Conditions de travail et d’emploi

• Intégrer les emplois à prédominance féminine dans l’analyse des conditions de travail et construire des indicateurs chiffrés:

5. Prendre en compte la durée et la répétition des gestes, les efforts continus et les postures.

6. Prendre en compte le port de «charges particulières» comme les personnes

7. Prendre en compte les interruptions fréquentes, la superposition des tâches effectuées, la pression hiérarchique et le contrôle des horaires.

8. Reconnaître les exigences émotionnelles (implication lourde auprès des usagers, accueil du public, violences, harcèlement…).

9. Reconnaître les risques organisationnels («risques psychosociaux»), les horaires atypiques, décalés et leurs conséquences sur les modes de vie.

• Exiger des mesures correctrices (avec budget spécialement dédié à l’égalité professionnelle) pour l’amélioration des conditions de travail de tous et toutes:

• Fixer un objectif de réduction des accidents du travail, prioritairement dans les emplois où les taux sont en augmentation.

• Prévoir un budget chiffré pour l’amélioration de l’ergonomie des postes.

• Améliorer les conditions de travail des femmes enceintes :

1. Réduction du temps de travail (2 heures par jour) et de la charge de travail de droit à partir du troisième mois de grossesse.

   Élargir l’obligation de changement de poste de la salariée enceinte pour tous les postes ayant des conditions de travail (posture de travail, port de charge, inhalations…) exposant la salariée et mettant en danger sa grossesse. Ces postes peuvent être délimités par la négociation et le CSE

• Prendre en considération les violences sexistes et sexuelles dans les conditions de travail : il faut intégrer cette notion aux négociations et dans le règlement intérieur de l’entreprise

• La CGT combat les temps partiels de moins de 24h, parce qu’ils enferment les femmes dans la précarité. Il faut empêcher les dérogations au niveau des branches faisant descendre les temps partiels sous le seuil des 24 h hebdomadaires et inscrire la possibilité pour tous et toutes les salarié.e.s à temps partiel de passer à temps complet.

• Suppression des temps partiels de moins de 150h/trimestre, qui ne permettent pas l’ouverture de droits sociaux.

• le paiement des heures complémentaires au taux des heures supplémentaires.

• Instaurer un objectif chiffré d’augmentation du temps de travail moyen des salarié.e.s à temps partiel.

• Adapter la charge de travail des salari.e.s à temps partiel à leur temps de travail : pour beaucoup la charge de travail reste identique aux salarié.e.s à temps complet.

• les mêmes avantages pour les personnes à temps partiel (primes, promotion, avancement…) que pour celles à temps plein.

• Veiller à ce que les réunions de travail aient lieu pendant la présence des salarié.e.s à temps partiel.

• Pour les parents d’enfants de moins de trois ans, instaurer un droit au temps partiel à 80%, rémunéré à 100% du salaire.

Articulation entre activité professionnelle et vie personnelle

L’organisation du temps de travail:

• donner des possibilités d’aménagement du temps de travail des salarié.e.s, selon leurs contraintes familiales (présence de jeunes enfants, parents âgés…).

• Lutter contre le (culte du) présentéisme et imposer des horaires de réunion après 8 h et avant 18 h maximum.

• droits à congés familiaux (ex aidants familiaux…)

• L’accompagnement au retour de congés longs (maternité, parentaux…): prévoir non seulement des entretiens à l’issue de ces congés mais aussi un temps d’adaptation au retour: par exemple, une semaine de reprise du travail sans mission attitrée.

Le droit à la déconnexion :

Il doit être inscrit dans le règlement intérieur de l’entreprise (et pas dans une charte), et se traduire par l’interdiction que le/la salarié.e soit destinataire d’une sollicitation professionnelle en dehors de son temps de travail, des plages de trêves de mail, la mise en place d’assistant d’absence pour répartir la charge de travail durant les congés du/de la salarié-e…

• Lutter contre les horaires atypiques et limiter le travail de nuit et le week-end. Lorsqu’il est indispensable, l’assortir de compensations financières et de repos, d’une aide financière à la prise en charge des enfants…

L’intervention financière de l’entreprise:

• la compensation en totalité du congé de paternité

• le principe de «neutralisation » du congé maternité sur les rémunérations doit porter également sur les arrêts maladie liés à la grossesse et à la maternité (congés « pathologiques »).

Écarts de rémunération entre les femmes et les hommes

• demande de données précises, complètes sur tous les éléments de la rémunération : salaire de base, primes et accessoires, avantages divers (primes de postes, heures supplémentaires…). Ces données doivent être détaillées le plus finement possible : par catégorie professionnelle, mais aussi par métiers/emplois-repères et/ou filières professionnelles…

• demande d'analyse sur l’attribution des primes : est-ce que ce sont des primes liées aux postes de travail, des primes individuelles, collectives ? Quels sont les critères d’attribution de ces primes et n’y a-t-il pas des biais discriminants dans ces critères ?

• les salarié.e.s à temps partiel touchent les mêmes primes que les salarié.e.s à temps plein.

• Augmenter le taux de rémunération des heures supplémentaires des salarié.e.s à temps partiel.

Le syndicat CGT ADAPEI 65 ajoute :

La lutte contre les violences sexistes et sexuelles au travail et hors travail :

L’employeur ayant une obligation de résultat en matière de santé et de sécurité, il est de fait tenu de mettre en place des mesures de prévention et d’action contre les violences sexistes et sexuelles. Il en va également de même des violences conjugales et intrafamiliales que peuvent subir des salariées et qui ont des répercussions au travail. La CGT exige donc que ce sujet figure parmi les thèmes de négociation.

1) Identifier la responsabilité de l’employeur

• Les partenaires sociaux rappellent que l’employeur, au titre de son obligation de sécurité de résultat, doit prévenir les agissements de harcèlement moral et de harcèlement sexuel, diligenter une enquête s’il vient à être informé de tels actes, puis, le cas échéant, y mettre un terme et les sanctionner. Ces actes peuvent être le fait des salarié.e.s entre eux, y compris le personnel d’encadrement, ou résulter de toute tierce personne à l’entreprise présente sur le lieu de travail (usager, intervenant extérieur,…)

2) Couvrir un champ le plus large possible dans l’accord

• Violence « interne » et « externe » : L’accord doit porter sur la violence entre salarié.e.s et sur celle issue d' usagers/gères

• Couvrir l’ensemble des personnels: L’obligation de résultat en termes de santé et de sécurité du donneur d’ordre porte sur l’ensemble des salarié.e.s présent.e.s sur le site de l’entreprise, quel que soit leur statut et leur employeur. Il convient donc dans l’accord de préciser que l’ensemble des personnes travaillant sur le site sont concernées, quel que soit leur statut (CDI, CDD, intérimaire, stagiaire, apprenti-e…) ou leur employeur (donneur d’ordre ou sous-traitant).

• Protéger aussi les victimes de violences commises à l’extérieur du lieu de travail : Il faut enfin gagner des mesures de protection pour garantir le droit au travail des femmes victimes de violences à l’extérieur de leur lieu de travail.

3) Intégrer la définition des violences et du sexisme dans le règlement intérieur

• Intégrer la définition d’une agression sexuelle, du harcèlement sexuel et du viol, ainsi que les sanctions associées.

• Intégrer la lutte contre toutes les discriminations.

Exemple de rédaction du Règlement Intérieur: « L’ensemble de l’encadrement et du personnel doit observer un comportement respectueux à l’égard des femmes et des hommes de l’entreprise/établissement. Est passible d’une sanction disciplinaire quiconque aura eu un comportement discriminatoire à l’encontre d’un-e salarié-e, notamment à raison de son sexe ou de son origine, telle que prévue par le Code du Travail et le Code pénal. Il en sera de même pour les propos sexistes, homophobes, xénophobes ou racistes »

• Rendre obligatoire la remise du règlement intérieur en main propre à chaque salarié-e.

4) Mettre en place un dispositif d’accueil et de signalement

• Une procédure type doit être annexée à l’accord et diffusée à l’ensemble des salarié.e.s.

• Une personne ressource « référent.e contre les violences » doit être identifiée pour être garante de cette procédure et accueillir les salarié.e.s

5) Mettre en place un dispositif de protection pour garantir le droit au travail des victimes

• Elles doivent pouvoir bénéficier après avis du médecin du travail d’un droit à:

– La mutation ou le changement de poste

– La réduction et/ou aménagement de son temps de travail et à l’aménagement de son poste de travail.

- La démission sans préavis avec le bénéfice des indemnités de rupture.

- Une protection contre les sanctions disciplinaires et le licenciement en cas d’absences répétées ou d’horaires non respectés.

- Éviction de l’agresseur (salarié, conjoint ou ex-conjoint) s’il travaille sur le même lieu que la victime. - En cas de violence causée par un client ou usager:

• Changement immédiat de poste pour ne plus être confronté.e à l’agresseur.

• Prise en charge des frais d’avocats et de procédure par l’employeur.

• Association de l’employeur à la plainte du ou de la salarié.e.

6) Sanctionner les auteurs

• Les obligations de l’employeur en matière de sanction des auteurs doivent être rappelées, et appliquées. L’agresseur doit être déplacé, la mutation constituant une sanction d’office.

7) Former les manager, sensibiliser les salarié.e.s

• Instaurer une obligation de formation des managers lors de la prise de poste et de façon régulière.

• Instaurer une sensibilisation obligatoire et régulière des salarié.e.s sur ce qu’est une agression sexuelle, le harcèlement sexuel et le sexisme, à l’image de ce qui existe pour les autres questions de sécurité.

• Diffuser à l’ensemble des salarié.e.s une plaquette rappelant la loi (définitions, sanctions encourues et protections pour les victimes), les dispositions de l’accord et le dispositif de signalement avec les coordonnées du référent contre les violences.

8) Mettre en place des outils d’évaluation des violences

• Mettre en place des enquêtes régulières auprès des salarié.e.s sur la prise en compte des questions relatives aux relations entre les femmes et les hommes au regard du sexisme au travail.

• Ces enquêtes doivent garantir l’anonymat et être construites sous contrôle des IRP.

• Ajouter dans la BDES, ainsi que dans les accords égalité professionnelle, un indicateur portant sur les violences sexistes et sexuelles au travail.

9) Mettre en place un environnement non sexiste . Une attention particulière devra notamment être portée sur:

• L’environnement de travail pour en exclure toute image portant atteinte à la dignité des personnes.

• L’accès pour toutes et tous à des sanitaires et vestiaires garantissant l’intimité et la dignité sur le lieu de travail.

• Les propos, interpellations et « blagues » sexistes.