ACCORD COLLECTIF RELATIF

A LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2023

Entre les soussignés :

La société POUCHARD TUBES ET BARRES, SAS, au capital de 1 000 000 €,

dont le siège social est situé 36 rue Denis Papin 77290 MITRY MORY représentée par

M. agissant en qualité de Président,

ci-après dénommée « POUCHARD TUBES ET BARRES » d’une part,

Et,

L’organisation syndicale représentative au sein de l’entreprise, représentée par :

M. , en sa qualité de délégué syndical F.O. d’autre part,

A l’issue de la négociation annuelle obligatoire prévue aux articles L 2222-3 et suivants du Code du travail, il a été convenu ce qui suit :

…/…

PREAMBULE

Cet accord collectif relatif à la Négociation Annuelle Obligatoire 2023 met fin au précédent accord relatif à la Négociation Annuelle Obligatoire 2022.

Il est conclu en application de l’article L2242-13 du code du travail. Celui-ci reprend les articles cités en pages 1 à 13 et annexes.

DISPOSITIONS GENERALES

• Champ d’application de l’accord

Le présent accord s’applique à l’ensemble du personnel travaillant dans l’entreprise.

• Conditions de validité

Conformément aux dispositions de la législation en vigueur, la validité de cet accord d’entreprise est subordonnée à la signature par une ou plusieurs organisations syndicales de salariés représentatives ayant recueilli au moins 50 % des suffrages exprimés au premier tour des dernières élections des titulaires du CSE ou des délégués du personnel.

En l’espèce, l’organisation syndicale FO est représentée par M. et a recueilli plus de 50 % des suffrages comme le cite le procès-verbal du 5 novembre 2019.

• Conditions de suivi et clauses de rendez-vous

Cet accord collectif sera suivi annuellement et l’analyse qui en sera faite avec les partenaires sociaux entrainera ou non une procédure de révision à la date de fin.

• Entrée en vigueur

Cet accord collectif entrera en vigueur dès le lendemain de la date de dépôt à la DIRECCTE.

• Durée de vie de l’accord

Cet accord est conclu pour une durée déterminée et prendra fin le 28 février 2024. 

Il pourra être révisé selon les mêmes formes que sa conclusion. Il appartiendra alors à la partie qui souhaite réviser l’accord d’adresser par écrit une demande en ce sens, à l’autre partie en précisant les dispositions pour lesquelles elle souhaite engager une révision.

• Publicité de l’accord

Le présent accord sera déposé à la DIRECCTE de Seine et Marne pour validation en deux exemplaires dont une version sur support papier signée des parties et une version sur support électronique non signée et anonymisée.

Un exemplaire sera en outre, déposé auprès du Secrétariat greffe du conseil des prud’hommes de Meaux (77109).

…/…

NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2023

Dans le cadre de l’ouverture de la négociation annuelle 2023 la réunion d’ouverture a été programmée avec le Délégué Syndical le :

• Jeudi 03 novembre 2022 à 13 H 30 - OUVERTURE DE LA NAO

• Mardi 15 novembre 2022 à 10 H 30

• Lundi 21 novembre 2022 à 11 H 00

• Mardi 31 Janvier 2023 à 10 H 00

• Lundi 27 Février 2023 à 10 H 00

Etaient présents :

- Monsieur Délégué Syndical FO

- Invités délégation syndicale :

M.

Mme

Mme

- M. Président

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I – SALAIRES EFFECTIFS

MOUVEMENTS SUR LES REMUNERATIONS

Compte-tenu des mouvements du personnel et le retour à une activité normale en 2022, le montant des salaires bruts payés a augmenté de 9.13 % passant de 1 875 089 € (effectif moyen en 2021 : 45) à 2 031 133 € (effectif moyen en 2022 : 49).

Dans le même temps, la masse des charges sociales est passée de 748 040 € en 2021 à 820 831 € en 2022 soit une augmentation de 9.73 %.

Les intérimaires représentant en 2021, 65 133 € sont à 119 644 € en 2022.

SALAIRES ET TRAITEMENTS	31/12/2022	31/12/2021	Variation	Causes
Base DSN - Salaires bruts payés	2.031.133	1.875.089	156.045	Augmentation masse salariale et PPV 119 151 € Variation liée aux mouvements de Personnel : +36 894 €
Variation provisions (primes, CP, RTT, RC)	35.459	45.691	-10.232
Divers : Salaires indemnités	60.280	51.260	9.020
TOTAL 1	2.126.873	1.972.040	154.833
CHARGES SOCIALES
Charges sur base DSN	820 831	748 040	72.791	Augmentation Taux Moyen + 9 730 € Augmentation Base + 63 061 €
Variation charges sur provisions	16 407	9.042	7.365
Divers : CE, œuvres, médecines…..	79 703	74 398	5.305	Augmentation Œuvres Sociales
TOTAL 2	916.941	831.480	64.628
FRAIS DE PERSONNEL	3.043.814	2.803.520	240.294

En Annexe 2 :

• TABLEAU 1

  • Salaires de bases moyens bruts annuels 2022

  • Ouvriers

  • Administratifs et techniciens

  • Agents de maitrise Ateliers et Bureaux

  • Cadres

    • TABLEAU 2

      • Contrôle tableau1 / N4DS

        • TABLEAU 3

          • Nombre d’emplois par qualification

  • Ouvriers

  • Administratifs et techniciens

  • Agents de maitrise Ateliers et Bureaux

  • Cadres

• TABLEAU 4

  • Egalité professionnelle femmes/hommes

Salaire annuel et nombre de personnes Fin décembre 2022

• Ouvriers

• Administratifs et techniciens

• Agents de maitrise Ateliers et Bureaux

• Cadres

Tickets restaurants

En 2022 le coût pour l’Entreprise a été d’environ 42 K€.

Le délégué syndical a demandé la reconduction des tickets restaurant, argumentant que cette mesure est très appréciée par les salariés qui en bénéficient car elle fait progresser leur pouvoir d’achat. Sa disparition entrainerait une importante démobilisation du personnel concerné.

Afin de préserver le climat social et la motivation du personnel, l’entreprise convient de prolonger l’attribution de tickets restaurant sur l’année 2023.

Les parties en présence ont convenu du fait que cette reconduction ne pourrait être considérée comme un acquis et que le bilan serait fait lors de la prochaine NAO sur les moyens dont dispose l’Entreprise pour prolonger ou non ces tickets restaurant.

II – DUREE EFFECTIVE

Dans le cadre de la mise en application de l’accord sur la réduction du temps de travail le 18 JUIN 2001, les horaires généraux de l’entreprise, tous services confondus sont :

Durée moyenne mensuelle théorique travaillée 162h50

(37,50 h/semaine x 52 semaines) / 12 mois = 162,50

Durée moyenne annuelle théorique travaillée en 2023

47 semaines x 37,50 h = 1762,50 h

(sous déduction éventuelle des congés d’ancienneté, RTT, repos compensateurs)

Quels que soient les sites, les divers horaires personnalisés, ateliers et bureaux sont inscrits dans les plages horaires : 6 h - 22 h, pour suivre les besoins de la clientèle en accord avec le salarié. Une information sera faite aux partenaires sociaux.

III – ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL

III-1 – HORAIRES

• Les horaires variables ne sont pas pratiqués dans l’entreprise compte-tenu des difficultés de la production qui lie les différents ateliers entre eux et en l’absence de phénomènes saisonniers.

Seuls les horaires personnalisés ont pu être mis en place en fonction des possibilités des services et dans la mesure où ces personnes effectuent des travaux indépendants.

Télétravail :

Dans le cadre de la mutation sur Mitry Mory et avec l’objectif d’améliorer les conditions de travail, un ou deux jours par semaine de télétravail ont été mis en place pour quelques salariés pour lesquels l’éloignement physique n’obère pas la capacité à remplir leurs missions. Le recours au télétravail ne peut être accru dans l’Entreprise à l’exception de cas exceptionnels liés à des pathologies médicales ou aux urgences sanitaires.

Par ailleurs depuis plusieurs années, une personne travaille à son domicile durant toute l’année (LYON).

• Compte-tenu de la conjoncture, des aménagements d’horaires pourraient être envisagés pour adapter les ressources de l’Entreprise aux exigences du marché. En cas de forte amplitude cela pourrait faire l’objet d’une négociation.

• Le travail en trois équipes successives pourrait s’avérer nécessaire selon la charge en particulier en ce qui concerne l’atelier de coupe en lien avec des besoins automobiles fluctuants.

De plus, en cas de surcroît d’activité, il sera peut-être nécessaire d’organiser des équipes de fin de semaine, soit 2 équipes de (2 fois 12 h) le samedi et dimanche payées 37h50.

Inventaire :

Dans le cadre de l’inventaire de fin d’année, l’ensemble du personnel pourra être mobilisé deux ou trois jours sur un horaire commun de jour qui sera communiqué un mois auparavant.

Sites MITRY MORY - NANTES - Les horaires sont les suivants :

• HORAIRES ATELIER EQUIPES ALTERNANTES

(incluant le service Maintenance)

Les plages horaires sont :

- Matin : 6 H 00 – 14 H 00 pause repas 30 mn

- Après-midi : 14 H 00 – 22 H 00 pause repas 30 mn.

Cette couverture horaire n’est pas respectée pour le moment par le service maintenance du fait d’un effectif insuffisant pour mettre en place des équipes alternées.

Pour les personnes utilisant uniquement les transports publics, les horaires suivants s’appliqueront par dérogation :

- Matin : 7 H 00 - 15 H 00 Pause repas 30 mn

- Après midi : 13 H 30 - 21 H 30 Pause repas 30 mn

• HORAIRES LABORATOIRE QUALITE

Couverture horaire de 7 H 00 - 15 H 00 (Travail effectif 7 H 50/jour)

pause déjeuner 30 Minutes

Définition des horaires spécifiques avec le responsable.

• HORAIRES SERVICES ADMINISTRATIFS

Services : Commercial/Achat - Qualité/Sécurité/Environnement – Logistique

Commercial / Achat : couverture horaire 8 H 00 - 18 H 00

Logistique : couverture horaire 7 H 30 - 18 H 00

Qualité/Sécurité/Environnement : couverture horaire 8 H 00 - 18 H 00

(Travail effectif 7 H 50 / jour)

Pause déjeuner : 12 H 30 - 13 H 30

Définition des horaires spécifiques avec les responsables de service.

Services : Direction – Systèmes d’information

Couverture horaire de 8 H 00 - 17 H 30 (Travail effectif 7 H 50 / jour)

Pause déjeuner : 12 H 30 - 13 H 30

Définition des horaires spécifiques avec les responsables de service.

Les horaires dans les différents services sont communiqués en annexe 2.

• TABLEAU 5 : Horaires pratiqués par services (annexes)

  • Direction

  • Commercial et Logistique MM

  • Commercial (Nantes)

  • Commercial (près de Lyon)

  • Informatique

  • Maintenance

  • Qualité

  • Atelier

REPARTITION DES EFFECTIFS PAR SERVICES ET PAR SITES (31 DEC 2022)
SERVICES	MITRY MORY	NANTES	LYON
DIRECTION/COM	3
COMMERCIAL LOGISTIQUE	14	3	1
INFORMATIQUE	1
QSE	3
MAINTENANCE	2
ATELIER DE COUPE	7
ATELIER NEGOCE	12	2
Total par service/site	42	5	1
Total effectif	48

III.2 4 JOURS D’ABONDEMENT

JOURS FERIES 2023 :

• Dimanche 1^er janvier

• Lundi 10 avril (Pâques)  

• Lundi 1^er mai  

• Lundi 8 mai  

• Jeudi 18 mai (ascension) : Pont le vendredi 19 mai 

• Lundi 29 mai (Pentecôte = 7h solidarité)

• Vendredi 14 juillet 

• Mardi 15 août

• Mercredi 1^er novembre

• Samedi 11 novembre 

• Lundi 25 décembre

Par ailleurs un jour d’abondement sera accolé en début de congés d’hiver, soit le 22 décembre 2023

Les jours d’abondement des 19 mai, 29 mai et le 22 décembre 2023 seront décomptés en absences autorisées payées sur la période de paie concernée.

Afin d’éviter le gonflement excessif des compteurs RTT, il est convenu de fixer un plafond de 20 jours qui déclenchera un paiement qui redescendra le compteur à 5 jours.

III.3 CONGES PAYES

Pour ces jours de fermeture totale de l’entreprise ou du service, les salariés ne rempliront pas de feuilles de congés auprès de leur chef de service. Ces jours seront traités collectivement par le service paie et pris dans le compteur congés payés.

III.3.1 CONGES D’ETE :

• TOUS SERVICES ET SITES

Le congé principal de 4 semaines sera pris entre le 1^er mai et le 31 octobre 2023 avec une obligation d’au moins 2 semaines consécutives. L’organisation sera vue avec les responsables de service afin de limiter au strict nécessaire la présence durant le mois d’aout.

L’atelier de Thouaré sur Loire sera fermé semaine 32/33/34 2023.

III.3.2 CINQUIEME SEMAINE

La cinquième semaine de congés payés se situera pour l’ensemble du personnel, sauf le service maintenance, entre NOEL et JOUR de l’AN,

• A compter du Mardi 26 décembre 2023 au matin.

• Reprise le 3 janvier 2024 au matin 

Par ailleurs un jour d’abondement sera accolé en début de congés d’hiver, soit le 22 décembre 2023

Pour les salariés de la Maintenance cette cinquième semaine de congés sera prise au plus tard le 15 avril 2023.

Au cours de la période du 1^er juin 2023 au 31 mai 2024, un minimum de 28 jours devra être pris, à défaut les jours non pris seront perdus.

III.4 – JOURNEES SUPPLEMENTAIRES DE TRAVAIL

Certaines périodes sont très chargées dans l’atelier. Il nous faut impérativement répondre positivement à l’accroissement de la demande tout en constituant les stocks automobiles nécessaires pour assurer la continuité des livraisons.

Avec notre politique commerciale, nous prévoyons la possibilité d’organiser 15 samedis sur l’année 2023 dans les différents processus de l’entreprise.

Ces journées de travail seront organisées sur le site MM :

• Horaire d’équipe : 6 h 00 – 14 h 00

Les services supports : maintenance, qualité, informatique devront assurer le bon déroulement de l’ensemble.

Dans le cadre de semaines de travail complètes, ces journées donneront lieu aux dispositions suivantes :

• 5 h 30 payées en heures majorées à 25 %

• 2 h 00 payées en heures majorées à 50 % 

• Prime fixe de 35,00 €

Les dates seront précisées avec un délai de prévenance au moins égal à une semaine sauf pour une organisation ponctuelle de quelques personnes.

III.5 – FORMATION PROFESSIONNELLE

• FORMATION PROFESSIONNELLE 2022

La présentation du bilan provisoire de la formation 2022 est annexée au procès-verbal.

Beaucoup de formations ont été réalisées cette année, surtout les formations obligatoires ce qui permis de mettre à jour tout le personnel.

Le plan 2022 a été très chargé avec tous les formations obligatoires qui ont pu être menées malgré la charge de travail de chacun.

La formation « Aciers carbone » a été mise en place et appréciée par nos stagiaires.

Nous constatons que le coût restant à charge pour l’entreprise reste peu élevé grâce aux subventions obtenues par notre OPCO2i ce qui a permis de financer d’autres formations.

• PLAN DE FORMATION PROFESSIONNELLE 2023

Malgré une activité intense dans tous les services, nous avons besoin de former nos salariés et aussi besoin d’un plan de formation qui soutienne nos projets.

Nous nous doterons donc d’un budget de 15 000 € révisable à la hausse en fonction des résultats du premier semestre 2023.

 

SÉCURITÉ :

 

• Une formation de recyclages d’autorisation de conduite C3, pont roulant pour une personne de Thouaré S/Loire.

• De plus nous programmons deux recyclages habilitation électrique.

• Une formation gestes et postures sera réalisée sur l’agence de Thouaré S/Loire

• Une formation incendie pour les guides et serres files sera au programme.

LINGUISTIQUE :

 

La formation pour l’anglais continuera pour les personnes qui en ont bénéficié en 2022

METIER :

 

• SAP en intra groupe au premier trimestre

• Stage routier pour les commerciaux itinérants,

• Argumentation commerciale,

• Excel

• Crédit documentaire

• Savoir analyser et choisir ses incoterms

 

CONCLUSION :

 

Peu de demandes de formation ont été formulées cette année encore, une consultation auprès des responsables de service a été faite pour recenser les besoins.

A ce jour, nous ne connaissons pas les aides que nous pourrons obtenir de notre OPCO. Nous avancerons donc prudemment sur le plan de formation

IV – INTERESSEMENT

Un accord triennal a été conclu en 2022. Il fera l’objet d’une analyse de résultat post clôture des comptes en Mai. Il conviendra avant le 30 juin 2023 de signer un avenant à l’accord triennal déterminant les objectifs 2023.

V- EGALITE PROFESSIONNELLE HOMMES/FEMMES ET QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

V.1 - EGALITE PROFESIONNELLE HOMMES / FEMMES

L’égalité entre les hommes et les femmes dans le travail s’apprécie de la façon suivante :

OBJECTIFS ET MESURES

• Non-discrimination à l’embauche :

Quatres embauches administratives sur 2022 : deux femmes et deux hommes.

Par ailleurs le Tableau 3 en annexe montre qu’à l’exception des postes atelier (ouvriers et agents de maitrise) pour lesquels aucune femme ne postule, les autres postes de l’entreprise sont répartis de façon quasi équivalente.

Le principal déséquilibre se constate sur les postes de cadres. C’est la résultante du PSE de 2015 durant lequel deux femmes cadres ont quitté l’Entreprise. Depuis, aucune embauche de cadre n’a été réalisée.

On en déduira donc qu’il n’existe pas de discrimination à l’embauche.

• Absence de différenciation en matière de rémunération et de déroulement de carrière :

Le tableau 4 montre que les écarts de rémunération sont mineurs pour des niveaux d’échelon et de coefficient équivalents, dans la mesure où ces comparaisons sont pertinentes eu égard à la faible population concernée et à la diversité des fonctions représentées.

Par ailleurs le taux d’accès à la formation en 2022 des femmes est inférieur à celui des hommes (4 femmes sur 10 et 10 hommes sur 16) dans les catégories administratifs et cadres.

• Prévention du harcèlement sexuel :

Les différents points d’affichage rappellent sur chaque site le règlement intérieur et notamment l’interdiction formelle de harcèlement sexuel. Les membres du CSE ont nommés une référente en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes.

V.2 - QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

V.2.1 – DROIT A LA DECONNEXION

Le dispositif ci-après s’applique à l’ensemble du personnel.

Les modalités d’exercice du droit à la déconnexion sont :

L’usage de la messagerie professionnelle ou du téléphone en soirée ou en dehors de jours travaillés doit être justifié par la gravité et l’urgence et/ou l’importance exceptionnelle du sujet traité.

Les salariés disposent d’un droit à la déconnexion en dehors des horaires d’ouverture de l’établissement dans lequel ils accomplissent régulièrement leur travail, ou, à tout le moins pendant la durée légale de repos quotidien et hebdomadaire. La Direction veillera au respect de ce droit. Ainsi, l’utilisation de ce droit à la déconnexion ne peut en aucun cas être prise en compte dans l’appréciation lors de l’entretien annuel.

Le collaborateur qui, en dehors de son temps de travail, de sa propre initiative, prendrait connaissance ou répondrait aux e-mails, ne saurait être considéré comme effectuant une activité professionnelle à la demande de l’entreprise.

V.3 – TRAVAILLEURS HANDICAPES

La loi a changé en 2021, la déclaration OETH se fait maintenant à travers la DSN, chaque entreprise d'au moins 20 salariés doit employer des personnes handicapées à hauteur de 6 % de son effectif. L'entreprise qui ne remplirait pas cette obligation d'emploi devrait verser une contribution financière à l’Agefiph.

Ainsi, au titre de l’obligation d’emploi de l’année 2022, la déclaration annuelle et le paiement de la contribution seront à réaliser auprès de l’Urssaf sur la DSN d’avril 2023 (exigible le 5 ou 15 mai 2023).

L’effectif 31/12/2022 pris en compte est de 48 personnes et notre taux d’emploi de personnes handicapées est estimé supérieur à 6%.

D’après nos simulations, nous n’aurons pas à acquitter de contribution en 2023 au titre de l’année 2022. 

V.4 – DROIT D’EXPRESSION

Chaque salarié a la possibilité de s’exprimer dans les modalités habituelles via les membres du CSE et/ou leur hiérarchie.

De plus les entretiens professionnels d’évaluation permettent de recueillir tous les messages que les salariés souhaitent faire passer.

Par ailleurs l’enquête QVT encourage les salariés à exprimer leurs opinions sur leur poste de travail, horaires, ambiance, qualité des locaux, etc…

Pour finir une réunion annuelle du personnel permet dans la convivialité, une communication des projets de l’entreprise et invite chaque salarié à exprimer son opinion.

QUESTIONS ET REMARQUES DU COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE (CSE)

Les membres du CSE ainsi que le délégué syndical ne formulent pas de remarques particulières sur le contenu de l’accord.

Mitry Mory,

Le 27 Février 2023

M. M.

Président Délégué Syndical FO