ACCORD COLLECTIF RELATIF

A LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2022

Entre les soussignés :

La société POUCHARD TUBES ET BARRES, SAS, au capital de 1 000 000 €,

dont le siège social est situé 36 rue Denis Papin 77290 MITRY MORY représentée par

M. agissant en qualité de Président,

ci-après dénommée « POUCHARD TUBES ET BARRES » d’une part,

Et,

L’organisation syndicale représentative au sein de l’entreprise, représentée par :

M., en sa qualité de délégué syndical F.O. d’autre part,

A l’issue de la négociation annuelle obligatoire prévue aux articles L 2222-3 et suivants du Code du travail, il a été convenu ce qui suit :

…/…

PREAMBULE

Cet accord collectif relatif à la Négociation Annuelle Obligatoire 2022 met fin au précédent accord relatif à la Négociation Annuelle Obligatoire 2021.

Il est conclu en application de l’article L2242-13 du code du travail. Celui-ci reprend les articles cités en pages 1 à 13 et annexes.

DISPOSITIONS GENERALES

• Champ d’application de l’accord

Le présent accord s’applique à l’ensemble du personnel travaillant dans l’entreprise.

• Conditions de validité

Conformément aux dispositions de la législation en vigueur, la validité de cet accord d’entreprise est subordonnée à la signature par une ou plusieurs organisations syndicales de salariés représentatives ayant recueilli au moins 50 % des suffrages exprimés au premier tour des dernières élections des titulaires du CSE ou des délégués du personnel.

En l’espèce, l’organisation syndicale FO est représentée par M et a recueilli plus de 50 % des suffrages comme le cite le procès-verbal du 5 novembre 2019.

• Conditions de suivi et clauses de rendez-vous

Cet accord collectif sera suivi annuellement et l’analyse qui en sera faite avec les partenaires sociaux entrainera ou non une procédure de révision à la date de fin.

• Entrée en vigueur

Cet accord collectif entrera en vigueur dès le lendemain de la date de dépôt à la DIRECCTE.

• Durée de vie de l’accord

Cet accord est conclu pour une durée déterminée et prendra fin le 28 février 2023. 

Il pourra être révisé selon les mêmes formes que sa conclusion. Il appartiendra alors à la partie qui souhaite réviser l’accord d’adresser par écrit une demande en ce sens, à l’autre partie en précisant les dispositions pour lesquelles elle souhaite engager une révision.

• Publicité de l’accord

Le présent accord sera déposé à la DIRECCTE de Seine et Marne pour validation en deux exemplaires dont une version sur support papier signée des parties et une version sur support électronique non signée et anonymisée.

Un exemplaire sera en outre, déposé auprès du Secrétariat greffe du conseil des prud’hommes de Meaux (77109).

…/…

NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2022

Dans le cadre de l’ouverture de la négociation annuelle 2022 la réunion d’ouverture a été programmée avec le Délégué Syndical le :

• Jeudi 02 décembre 2021 à 11 H 00 - OUVERTURE DE LA NAO

•  Mardi 27 Janvier 2022 à 10 H 30

•  Jeudi 10 Février 2022 à 10 H 30

Etaient présents :

- Monsieur Délégué Syndical FO

- Invités délégation syndicale :

M.

Me

Me

- Monsieur Président

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I – SALAIRES EFFECTIFS

MOUVEMENTS SUR LES REMUNERATIONS

Compte-tenu des mouvements du personnel et le retour à une activité normale en 2021, le montant des salaires bruts payés a augmenté de 9.74 % passant de 1 708 624 € (effectif moyen en 2020 : 46) à 1 875 089 € (effectif moyen en 2021 : 45)

Dans le même temps, la masse des charges sociales est passée de 697 259 € en 2020 à 748 040 € en 2021 soit une augmentation de 7.28 %

Les intérimaires représentant en 2020, 17 242 € sont à 65 133 € en 2021

SALAIRES ET TRAITEMENTS	31/12/2021	31/12/2020	Variation	Causes
Base DSN - Salaires bruts payés	1.875.089	1.708.624	166.465	Non Recours à l’activité partielle : 147 121 € Augmentation masse salariale : 62 175 € Variation liée aux mouvements de Personnel : - 42 831 €
Variation provisions (primes, CP, RTT, RC)	21.157	- 2.656	23.813
Divers : Salaires indemnités	51.260	101.816	-50 556	Diminution Indemnités : - 34 983 € Pas d’indemnité d’Activité Partielle Complémentaires en 2021 :-15.573 €
TOTAL 1	1.947.506	1.807.784	139.721
CHARGES SOCIALES
Charges sur base DSN	748 040	697.259	50.782	Baisse Taux Moyen dont baisse Taux AT MM : - 7 527 € mais augmentation Base
Variation charges sur provisions	9.042	-286	9.327
Divers : CE, œuvres, médecines…..	74 398	69.879	4.519
TOTAL 2	831.480	766.852	64.628
FRAIS DE PERSONNEL	2.778.986	2.574.636	204.349

En Annexe 2 :

• TABLEAU 1

  • Salaires de bases moyens bruts annuels 2021

  • Ouvriers

  • Administratifs et techniciens

  • Agents de maitrise Ateliers et Bureaux

  • Cadres

    • TABLEAU 2

      • Contrôle tableau1 / N4DS

        • TABLEAU 3

          • Nombre d’emplois par qualification

  • Ouvriers

  • Administratifs et techniciens

  • Agents de maitrise Ateliers et Bureaux

  • Cadres

• TABLEAU 4

  • Egalité professionnelle femmes/hommes

Salaire annuel et nombre de personnes Fin décembre 2021

• Ouvriers

• Administratifs et techniciens

• Agents de maitrise Ateliers et Bureaux

• Cadres

Tickets restaurants

En 2021 le coût pour l’Entreprise a été de 43 K€.

Le délégué syndical a demandé la reconduction des tickets restaurant, argumentant que cette mesure est très appréciée par les salariés qui en bénéficient car elle fait progresser leur pouvoir d’achat. Sa disparition entrainerait une importante démobilisation du personnel concerné.

Afin de préserver le climat social et la motivation du personnel, l’entreprise convient de prolonger l’attribution de tickets restaurant sur l’année 2022.

Les parties en présence ont convenu du fait que cette reconduction ne pourrait être considérée comme un acquis et que le bilan serait fait lors de la prochaine NAO sur les moyens dont dispose l’Entreprise pour prolonger ou non ces tickets restaurant.

II – DUREE EFFECTIVE

Dans le cadre de la mise en application de l’accord sur la réduction du temps de travail le 18 JUIN 2001, les horaires généraux de l’entreprise, tous services confondus sont :

Durée moyenne mensuelle théorique travaillée 162h50

(37,50 h/semaine x 52 semaines) / 12 mois = 162,50

Durée moyenne annuelle théorique travaillée en 2020

47 semaines x 37,50 h = 1762,50 h

(sous déduction éventuelle des congés d’ancienneté, RTT, repos compensateurs)

Quels que soient les sites, les divers horaires personnalisés, ateliers et bureaux sont inscrits dans les plages horaires : 6 h - 22 h, pour suivre les besoins de la clientèle en accord avec le salarié. Une information sera faite aux partenaires sociaux.

III – ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL

III-1 – HORAIRES

• Les horaires variables ne sont pas pratiqués dans l’entreprise compte-tenu des difficultés de la production qui lie les différents ateliers entre eux et en l’absence de phénomènes saisonniers.

Seuls les horaires personnalisés ont pu être mis en place en fonction des possibilités des services et dans la mesure où ces personnes effectuent des travaux indépendants.

Télétravail :

Dans le cadre de la mutation sur Mitry Mory et avec l’objectif d’améliorer les conditions de travail, un ou deux jours par semaine de télétravail ont été mis en place pour quelques salariés pour lesquels l’éloignement physique n’obère pas la capacité à remplir leurs missions. Le recours au télétravail ne peut être accru dans l’Entreprise à l’exception de cas exceptionnels liés à des pathologies médicales ou aux urgences sanitaires.

Par ailleurs depuis plusieurs années, une personne travaille à son domicile durant toute l’année (LYON).

• Compte-tenu de la conjoncture, des aménagements d’horaires pourraient être envisagés pour adapter les ressources de l’Entreprise aux exigences du marché. En cas de forte amplitude cela pourrait faire l’objet d’une négociation.

• Le travail en trois équipes successives pourrait s’avérer nécessaire selon la charge en particulier en ce qui concerne l’atelier de coupe en lien avec des besoins automobiles fluctuants.

De plus, en cas de surcroît d’activité, il sera peut-être nécessaire d’organiser des équipes de fin de semaine, soit 2 équipes de (2 fois 12 h) le samedi et dimanche payées 37h50.

Inventaire :

Dans le cadre de l’inventaire de fin d’année, l’ensemble du personnel pourra être mobilisé deux ou trois jours sur un horaire commun de jour qui sera communiqué un mois auparavant.

Sites MITRY MORY - NANTES - Les horaires sont les suivants :

• HORAIRES ATELIER EQUIPES ALTERNANTES

(incluant le service Maintenance)

Les plages horaires sont :

- Matin : 6 H 00 – 14 H 00 pause repas 30 mn

- Après-midi : 14 H 00 – 22 H 00 pause repas 30 mn.

Cette couverture horaire n’est pas respectée pour le moment par le service maintenance du fait d’un effectif insuffisant pour mettre en place des équipes alternées.

Pour les personnes utilisant uniquement les transports publics, les horaires suivants s’appliqueront par dérogation :

- Matin : 7 H 00 - 15 H 00 Pause repas 30 mn

- Après midi : 13 H 30 - 21 H 30 Pause repas 30 mn

• HORAIRES LABORATOIRE QUALITE

Couverture horaire de 7 H 00 - 15 H 00 (Travail effectif 7 H 50/jour)

pause déjeuner 30 Minutes

Définition des horaires spécifiques avec le responsable.

• HORAIRES SERVICES ADMINISTRATIFS

Services : Commercial/Achat - Qualité/Sécurité/Environnement – Logistique

Commercial / Achat : couverture horaire 8 H 00 - 18 H 00

Logistique : couverture horaire 7 H 30 - 18 H 00

Qualité/Sécurité/Environnement : couverture horaire 8 H 00 - 18 H 00

(Travail effectif 7 H 50 / jour)

Pause déjeuner : 12 H 30 - 13 H 30

Définition des horaires spécifiques avec les responsables de service.

Services : Direction – Systèmes d’information

Couverture horaire de 8 H 00 - 17 H 30 (Travail effectif 7 H 50 / jour)

Pause déjeuner : 12 H 30 - 13 H 30

Définition des horaires spécifiques avec les responsables de service.

Les horaires dans les différents services sont communiqués en annexe 2.

• TABLEAU 5 : Horaires pratiqués par services (annexes)

  • Direction

  • Commercial et Logistique MM

  • Commercial (Nantes)

  • Commercial (près de Lyon)

  • Informatique

  • Maintenance

  • Qualité

  • Atelier

REPARTITION DES EFFECTIFS PAR SERVICES ET PAR SITES (31 DEC 2021)
SERVICES	MITRY MORY	NANTES	LYON
DIRECTION/COM	3
COMMERCIAL LOGISTIQUE	12	3	1
INFORMATIQUE	1
QSE	3
MAINTENANCE	2
ATELIER DE COUPE	6
ATELIER NEGOCE	14	2
Total par service/site	42	4	1
Total effectif	47

III.2 4 JOURS D’ABONDEMENT

JOURS FERIES 2022 :

• Samedi 1^er janvier

• Lundi 18 avril (Pâques)  

• Dimanche 1^er mai  

• Dimanche 8 mai  

• Jeudi 26 mai (ascension) : Pont le vendredi 27 mai 

• Lundi 6 juin (Pentecôte = 7h solidarité)

• Jeudi 14 juillet 

• Lundi 15 août

• Mardi 1^er novembre

• Vendredi 11 novembre 

• Dimanche 25 décembre

Par ailleurs un jour d’abondement sera accolé en début de congés d’hiver, soit le 23 décembre 2022

Les jours d’abondement des 27 mai, 6 juin et le 23 décembre 2022 seront décomptés en absences autorisées payées sur la période de paie concernée.

Afin d’éviter le gonflement excessif des compteurs RTT, il est convenu de fixer un plafond de 20 jours qui déclenchera un paiement qui redescendra le compteur à 5 jours.

III.3 CONGES PAYES

Pour ces jours de fermeture totale de l’entreprise ou du service, les salariés ne rempliront pas de feuilles de congés auprès de leur chef de service. Ces jours seront traités collectivement par le service paie et pris dans le compteur congés payés.

III.3.1 CONGES D’ETE :

• TOUS SERVICES ET SITES

Le congé principal de 4 semaines sera pris entre le 1^er mai et le 31 octobre 2022 avec une obligation d’au moins 2 semaines consécutives. L’organisation sera vue avec les responsables de service afin de limiter au strict nécessaire la présence durant le mois d’aout.

III.3.2 CINQUIEME SEMAINE

La cinquième semaine de congés payés se situera pour l’ensemble du personnel, sauf le service maintenance, entre NOEL et JOUR de l’AN,

• A compter du Lundi 26 décembre 2022 au matin.

• Reprise le 2 janvier 2023 au matin 

Par ailleurs un jour d’abondement sera accolé en début de congés d’hiver, soit le 23 décembre 2022

Pour les salariés de la Maintenance cette cinquième semaine de congés sera prise au plus tard le 15 avril 2022.

Au cours de la période du 1^er juin 2022 au 31 mai 2023, un minimum de 28 jours devra être pris, à défaut les jours non pris seront perdus.

III.4 – JOURNEES SUPPLEMENTAIRES DE TRAVAIL

Certaines périodes sont très chargées dans l’atelier. Il nous faut impérativement répondre positivement à l’accroissement de la demande tout en constituant les stocks automobiles nécessaires pour assurer la continuité des livraisons.

Avec notre politique commerciale, nous prévoyons la possibilité d’organiser 15 samedis sur l’année 2022 dans les différents processus de l’entreprise.

Ces journées de travail seront organisées sur le site MM :

• Horaire d’équipe : 6 h 00 – 14 h 00

Les services supports : maintenance, qualité, informatique devront assurer le bon déroulement de l’ensemble.

Dans le cadre de semaines de travail complètes, ces journées donneront lieu aux dispositions suivantes :

• 5 h 30 payées en heures majorées à 25 %

• 2 h 00 payées en heures majorées à 50 % 

• Prime fixe de 35,00 €

Les dates seront précisées avec un délai de prévenance au moins égal à une semaine sauf pour une organisation ponctuelle de quelques personnes.

III.5 – FORMATION PROFESSIONNELLE

• FORMATION PROFESSIONNELLE 2021

La présentation du bilan provisoire de la formation 2021 est annexée au procès-verbal.

Par manque de temps et de disponibilité sur ce 1^er semestre 2021, nous allons essayer d’avancer sur le plan de formation d’ici la fin d’année afin de pouvoir répondre à toutes les demandes tout en respectant le budget attribué.

Le plan de cette année est chargé en formations obligatoires telles que le recyclage pontier, C3 … que nous avons privilégiées et qui seront réalisées d’ici la fin de l’année. De plus nous avons pu avancer sur le plan avec l’introduction de nouvelles formations qui n’étaient pas prévues au programme (Réussir dans sa première fonction de manager, Réussir ses recrutements…).

L’année est intense et ne laisse que peu de place pour la formation. Néanmoins les sujets prioritaires seront traités.

• PLAN DE FORMATION PROFESSIONNELLE 2022

Malgré une activité intense dans tous les services, nous avons besoin de former nos salariés et aussi besoin d’un plan de formation qui soutienne nos projets.

Nous nous doterons donc d’un budget de 15 000 € révisable à la hausse en fonction des résultats du premier semestre 2022.

 

 SÉCURITÉ :

 

Tout le personnel d’atelier sera en formation pour les recyclages d’autorisation de conduite C5, C3, nacelle, pont roulant ainsi que nos derniers embauchés.

 

De plus nous programmons deux recyclage habilitation électrique.

 

Une formation gestes et postures sera réalisée sur l’agence de Thouaré S/Loire.

 

Et pour conclure nous formerons deux nouveaux secouristes au niveau de l’atelier.

 

LINGUISTIQUE :

 

L’anglais est indispensable pour dialoguer avec le groupe H&D en autonomie, c’est pourquoi les formations en anglais vont redémarrer pour certaines personnes et commencer pour d’autres.

METIER :

• Stage routier pour les commerciaux itinérants,

• Argumentation commerciale,

• Réclamation et clients difficiles : préserver un relation client positive et pérenne,

• Gestion du stress et des pressions au travail….

CONCLUSION :

 

Peu de demandes de formation ont été formulé cette année encore, une consultation auprès des responsables de service a été faite pour recenser les besoins.

A ce jour, nous ne connaissons pas les aides que nous pourrons obtenir de notre OPCO. Nous avancerons donc prudemment sur le plan de formation.

IV – INTERESSEMENT

Un accord triennal a été conclu en 2019. Il fera l’objet d’une analyse de résultat post clôture des comptes en Mai. Il conviendra avant le 30 juin 2022 de signer un nouvel accord triennal déterminant les objectifs 2022.

V- EGALITE PROFESSIONNELLE HOMMES/FEMMES ET QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

V.1 - EGALITE PROFESIONNELLE HOMMES / FEMMES

L’égalité entre les hommes et les femmes dans le travail s’apprécie de la façon suivante :

OBJECTIFS ET MESURES

• Non-discrimination à l’embauche :

Trois embauches administratives sur 2021 : deux femmes et un homme.

Par ailleurs le Tableau 3 en annexe montre qu’à l’exception des postes atelier (ouvriers et agents de maitrise) pour lesquels aucune femme ne postule, les autres postes de l’entreprise sont répartis de façon quasi équivalente.

Le principal déséquilibre se constate sur les postes de cadres. C’est la résultante du PSE de 2015 durant lequel deux femmes cadres ont quitté l’Entreprise. Depuis, aucune embauche de cadre n’a été réalisée.

On en déduira donc qu’il n’existe pas de discrimination à l’embauche.

• Absence de différenciation en matière de rémunération et de déroulement de carrière :

Le tableau 4 montre que les écarts de rémunération sont mineurs pour des niveaux d’échelon et de coefficient équivalents, dans la mesure où ces comparaisons sont pertinentes eu égard à la faible population concernée et à la diversité des fonctions représentées.

Par ailleurs le taux d’accès à la formation des femmes est équivalent à celui des hommes (5 femmes sur 10 et 8 hommes sur 17) dans les catégories administratifs et cadres.

• Prévention du harcèlement sexuel :

Les différents points d’affichage rappellent sur chaque site le règlement intérieur et notamment l’interdiction formelle de harcèlement sexuel. Les membres du CSE ont nommés une référente en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes.

V.2 - QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

V.2.1 – DROIT A LA DECONNEXION

Le dispositif ci-après s’applique à l’ensemble du personnel.

Les modalités d’exercice du droit à la déconnexion sont :

L’usage de la messagerie professionnelle ou du téléphone en soirée ou en dehors de jours travaillés doit être justifié par la gravité et l’urgence et/ou l’importance exceptionnelle du sujet traité.

Les salariés disposent d’un droit à la déconnexion en dehors des horaires d’ouverture de l’établissement dans lequel ils accomplissent régulièrement leur travail, ou, à tout le moins pendant la durée légale de repos quotidien et hebdomadaire. La Direction veillera au respect de ce droit. Ainsi, l’utilisation de ce droit à la déconnexion ne peut en aucun cas être prise en compte dans l’appréciation lors de l’entretien annuel.

Le collaborateur qui, en dehors de son temps de travail, de sa propre initiative, prendrait connaissance ou répondrait aux e-mails, ne saurait être considéré comme effectuant une activité professionnelle à la demande de l’entreprise.

V.3 – TRAVAILLEURS HANDICAPES

La loi a changé en 2021, la déclaration OETH se fait maintenant à travers la DSN, chaque entreprise d'au moins 20 salariés doit employer des personnes handicapées à hauteur de 6 % de son effectif. L'entreprise qui ne remplirait pas cette obligation d'emploi devrait verser une contribution financière à l’Agefiph.

La déclaration 2022 pour l’année 2021 se fera en février 2022, Le recouvrement de la contribution sera toujours assuré par l'association OETH, du 5 au 15 mars 2022.

L’effectif 31/12/2021 pris en compte est de 47 personnes et notre taux d’emploi de personnes handicapées est estimé supérieur à 6%.

D’après nos simulations, nous n’aurons pas à acquitter de contribution en 2022 au titre de l’année 2021. 

V.4 – DROIT D’EXPRESSION

Chaque salarié a la possibilité de s’exprimer dans les modalités habituelles via les membres du CSE et/ou leur hiérarchie.

De plus les entretiens professionnels d’évaluation permettent de recueillir tous les messages que les salariés souhaitent faire passer.

Par ailleurs l’enquête QVT encourage les salariés à exprimer leurs opinions sur leur poste de travail, horaires, ambiance, qualité des locaux, etc…

Pour finir une réunion annuelle du personnel permet dans la convivialité, une communication des projets de l’entreprise et invite chaque salarié à exprimer son opinion.

QUESTIONS ET REMARQUES DU COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE (CSE)

Les membres du CSE ainsi que le délégué syndical ne formulent pas de remarques particulières sur le contenu de l’accord.

Mitry Mory,

Le 22 Février 2022

M. M.

Président Délégué Syndical FO